一個數字震驚了在場所有人：世新大學企管系，已經二十一歲了。
不是那種「剛升大學」的年輕，是剛好走到法定飲酒年齡的那種成熟。但在這場系友回娘家的聚會裡，沒人忙著乾杯慶祝——現場一之軒人資部經理謝瓊瓊、承毅興企業總經理蔡可賓、敏揚企業董事長游東穎與徐玉敏四位主持人輪番上陣，手裡拿的不是麥克風，是一份剛出爐的系友會幹部授證名單。教師節前夕的獻花儀式，也順勢把這場活動的溫度，從制式的「校友聯誼」拉高到「有人情味的傳承」。
話說回來，這場活動之所以值得被寫一筆，不只是因為創校七十週年與系慶二十一週年雙雙碰頭——說真的，哪個學校不辦校慶？真正有意思的，是系友會理事長洪獻祥在致詞時脫口而出的那句話：「後續將持續規劃企業參訪、校友聯誼、職涯交流與產學合作。」聽起來像公關稿對吧？但如果你在現場，會發現這句話背後藏著的，是台灣高等教育一個很真實的焦慮：當少子化讓招生年年收緊，一個私立大學的企管系，憑什麼留住人？
表象：一場溫馨的授證典禮
從新聞稿照片來看，這是一場再標準不過的校園活動。會場有掌聲、有笑聲、有師長接受獻花時的靦腆表情，還有一群人圍著蛋糕唱生日快樂歌的畫面。產學顧問林孟麗、呂志強坐在台下，偶爾點頭、偶爾交頭接耳——這些細節讓這場聚會不只是「校友回家」，更像是企業端在默默評估：這個系的人，值不值得我繼續投資？
系主任姚成彥在活動中特別提到，世新企管近年以「AI × 管理 × 傳播」作為發展特色。這句話如果放在五年前，大概會被當作跟風口號，但現在回頭看，他們已經開出「精準提示工程與商務應用」、「AI浪潮下的商業創新」這類課程，不是等學生畢業才發現跟不上時代，是在學期間就把提示工程（Prompt Engineering）當必修功課在操。
但有趣的是，整場活動最熱烈的掌聲，不是落在AI課程介紹上，而是落在——系友們彼此交換名片、約下一攤咖啡的那個瞬間。這背後透露的訊息，其實比任何課程綱要都關鍵。
真相：系友真正在意的，不是課程，是「這條線有沒有斷」
一個私立大學的企管系，跟國立頂大比資源、比師資，坦白說，那是不同量級的比賽。但世新企管有一個東西，是很多學校羨慕不來的：傳播底蘊。世新畢業的學生，不管念的是什麼系，進到職場後最常被形容的兩個字是「好用」——溝通不掉拍、提案有邏輯、面對鏡頭不怯場。這些軟實力，在企管系的課程裡不會單獨開一門課，但透過必修畢業專題、業界專家授課、企業實習和競賽參與，硬生生被磨出來。
從產業面來看，世新企管這場授證典禮真正在做的，不是聯誼，是「關係維運」的具體展演。你想想，一個系友會理事長願意站出來承諾企業參訪和職涯交流，代表的是系上對「產學銜接」這件事不是說說而已。但我要潑個冷水：AI課程可以複製、授證典禮可以複製，唯一複製不了的，是系友之間那條「我願意幫學弟妹內推」的隱形線。這條線有沒有斷，決定了世新企管在少子化浪潮下，是繼續往上走，還是慢慢被稀釋。
現場到場的產學顧問，某種程度上就是這條線的具體化身。他們不是來吃飯的，是來確認「這個系的人，還在不在我關心的產業軌道上」。而教師節獻花這個動作，說穿了，是提醒系友：你當年受過的訓練，有一群人還在這裡繼續教著下一屆，你要不要回來幫一把？
各方角力：校慶七十週年的背後，是一場看不見的人才爭奪戰
世新大學今年校慶主題訂為「風華七十，傳世新章」，接下來十月十一日校友返校日與第七屆傑出校友頒獎典禮、十月十四日高教國際論壇與校慶小巨蛋之夜，以及十月十五至十六日的智慧傳播研討會，一個接一個排得密密麻麻。看起來是慶典，但對校方來說，每一個活動都是接觸點——接觸潛在的捐款人、接觸可能的產學合作窗口、接觸那些「已經在業界站穩腳跟、但好久沒回學校」的關鍵校友。
這不是世新特有的現象。全台灣的大學都在做同一件事：搶人。搶學生、搶師資、搶業界資源。但世新企管這一仗，有個先天優勢——它夠小。成立二十一年，相較於那些動輒五十年以上的老牌系所，它的系友網絡還在「正在長大」的階段，還沒有大到彼此不認識。這場授證典禮的氣氛之所以溫馨，不是因為活動設計得多好，是因為人與人之間的距離，還沒有被時間拉太遠。
換個角度想，世新企管系的處境，其實很像是台灣中小企業的縮影。資源不多、名氣不一定最大，但反應快、調整靈活。當國立大學還在開會討論「要不要開AI課」的時候，世新企管已經把「精準提示工程」放進課表了。但風險也在這裡：課程可以開很快，師資跟得上嗎？學生的基礎能力撐得住嗎？這不是唱衰，這是一個很現實的追問。
姚成彥主任在活動中提到的「AI × 管理 × 傳播」，如果只做到前兩個，那就只是一般企管系；但加上「傳播」，才是世新的破口。因為現在企業最頭痛的，不是找不到會寫程式的人，是找不到「能理解技術邏輯、但同時能講人話」的人。世新企管的畢業生，剛好有機會長成那個樣子。
深層影響：這場授證典禮，其實是一場「信任更新」
如果只看新聞稿，你可能會覺得這只是一場例行公事。但如果你把鏡頭拉遠一點，會發現這件事的意義不在於「誰當選了幹部」，而在於一群人願意在週末回到學校、坐在有點硬的椅子上、聽師長講話、跟不認識的學弟妹自我介紹。這種行為，在現代社會其實越來越奢侈。
系友會的幹部授證，真正的功能不是給頭銜，是給責任。理事長洪獻祥那句話裡的「企業參訪、校友聯誼、職涯交流、產學合作」，每一個項目背後都是時間與人情的投入。而這些投入能不能產生具體成果，取決於系友們願不願意把「世新企管」這個標籤，當成自己的事。
對一般人來說，你可能會想：「這關我什麼事？」其實關係比你以為的更大。台灣的高等教育正在經歷一場無聲的板塊移動，私立大學首當其衝。世新企管如果能在這場移動中站穩腳步，代表的是「非頂大」的系所，仍然有機會透過特色定位和校友網絡殺出一條路。反之，如果連世新這種有傳播利基的學校都撐不住，那台灣的私校生態，會比現在更令人擔心。這不是世新一間學校的事，是整個人才生態系的事。
未解之問：AI課開得再快，系友的「人情股」會不會被扣光？
活動尾聲，現場共同慶祝企管系二十一週年，掌聲與笑聲不斷。照片上看起來，一切都很好。但我離開會場的時候，心裡一直掛著一個問題：當世新企管越來越強調AI和管理技術，會不會有一天，系友們回來發現，學校變得很「科技」，但變得不那麼「世新」了？
畢竟，世新最珍貴的資產，從來不是硬體設備或課程地圖，是那種「學長姐會回頭拉學弟妹一把」的文化。這種文化很脆弱，一旦被績效指標和KPI覆蓋，就回不去了。系友會接下來的企業參訪和職涯交流，能不能在「產學合作」的框架下，同時保留那種人與人之間的溫度，是我認為世新企管接下來最需要被檢視的課題。
系友相約明年再聚，這不是一句場面話。真正的考驗是：明年這時候，回來的人會不會比今年更多？願意站出來承接幹部的人，會不會出現新面孔？那些坐在台下的產學顧問，會不會帶著具體的職缺回來？
這些問題沒有標準答案，但值得每一個世新企管人——還有每一個關心台灣高教的人——放在心裡。
📌 行動呼籲：如果你也是世新企管的系友，下次收到系友會活動通知時，別急著刪掉。點開來看、回覆「我會到」，這個動作的成本很低，但對還在系上的學弟妹來說，你的出現，可能比一堂AI課還重要。如果你不是世新人，也不妨觀察一下自己母校的系友會——那條「人情線」還在嗎？如果斷了，你要不要考慮撿起來接回去？
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
世新大學企管系的特色是什麼？
世新企管系以「AI × 管理 × 傳播」為核心特色，結合人工智慧應用、商業管理理論與世新大學的傳播底蘊，培養具備技術理解力與溝通表達能力的跨域人才，課程包含精準提示工程、AI商業創新等實務導向內容。
世新大學70週年校慶有哪些重點活動？
重點活動包括10月11日校友返校日與第七屆傑出校友頒獎典禮、10月14日高教國際論壇與校慶小巨蛋之夜，以及10月15日至16日的智慧傳播研討會，頒獎典禮報名與小巨蛋之夜索票已同步開放。
系友會對在校生有什麼具體幫助？
系友會透過企業參訪、校友聯誼、職涯交流與產學合作等機制，提供在校生實習機會、業界人脈連結與職涯諮詢，畢業專題也導入業界專家授課，強化學生與產業的實際對接。
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