當太魯閣國家公園因為0403地震而遊客銳減，花蓮的觀光下一步該往哪裡走？這個問題，恐怕不只業者焦慮，也是下一屆縣府團隊必須面對的現實考驗。
兩年一度的萬榮鄉運動會，今（29）日上午在紅葉國小熱鬧登場。花蓮縣長參選人張峻在縣議員簡智隆及團隊陪同下逐一向來自全鄉6個村的選手與親友問候。表面上是一場地方體育盛事，但張峻的致詞內容，其實透露了對花蓮觀光未來的一條新路徑思考。
他提出了一個概念——「高山運動休閒產業」。簡單來說，就是將萬榮、卓溪、秀林這三個山地鄉的山林資源與部落文化串聯起來，發展登山健行、越野跑、單車及戶外賽事，打造花蓮專屬的運動觀光品牌。
「花蓮的山地鄉不應只被視為交通較遠的地區，而應重新看見其擁有的自然、文化與產業價值。」張峻在會場受訪時這樣強調。這句話其實點出了一個長期的結構性問題：花蓮的觀光長期過度集中於太魯閣、七星潭等少數熱點，一旦天災或政策變動，整個產業就面臨斷層風險。
現象觀察：鄉運不只是比賽，更是產業的縮影
萬榮鄉運動會採北、中、南區輪流舉辦，今年輪到紅葉村。受到近日天候不穩定影響，活動日期數度調整，部分球類競賽已於日前完成，所幸29日天氣轉晴，田賽、徑賽順利展開。開幕活動由牧師帶領祈福，特別提到萬里溪堰塞湖警報逐步解除，是值得感恩的事，但也提醒大眾面對大自然仍不能放鬆警覺。
這場鄉運不只是競技活動，更是凝聚部落情感、串聯不同世代的重要場合。張峻走訪各村休息區時，不少民眾笑著高喊「現在要先叫張縣長了」，現場氣氛熱絡。瑞北國小校長也上前致意，感謝張峻過去協助學校推動多項建設。這些互動背後，其實反映了一個關鍵訊息：地方建設與產業發展，往往建立在人與人之間的信任基礎上，而非只是冷冰冰的政策白皮書。
有趣的是，張峻也特別與前萬榮鄉公所張秘書共同拍攝短片，向外界介紹萬榮鄉運動會及地方特色。這種結合地方節慶與媒體曝光的操作，本身就已經是「運動行銷」的初步實踐。
原因剖析：為何是「高山運動休閒」？花蓮的不可替代性在哪
首先，花蓮的山地鄉擁有其他地區難以複製的山林地景與部落文化。秀林的慕谷慕魚、萬榮的七彩湖、卓溪的八通關古道，這些地名對戶外愛好者來說，幾乎是「聖地級」的存在。但過去缺乏系統性的整合與行銷，這些資源往往只停留在少數探險者的私房名單中。
其次，0403地震後太魯閣觀光受到明顯影響，正好凸顯了花蓮觀光不能長期集中於單一景區的脆弱性。張峻在會場指出，未來縣府應協助山地鄉完善安全指引、活動場域、交通接駁及在地人才培訓，讓戶外活動與運動賽事不只是一次性活動，而能真正成為地方產業。
再者，從全球趨勢來看，後疫情時代的觀光行為已經明顯轉向「戶外體驗」與「健康生活」。根據日本觀光廳的統計，2023年以「自然體驗」為目的的國內旅遊人次較疫情前成長了將近兩成。台灣的登山、露營、自行車人口也在這幾年大幅增加。花蓮具備這股風潮所需要的全部條件——差只差在一個有系統的規劃與品牌定位。
從產業面來看，張峻提出的「高山運動休閒產業」並非天馬行空。實際上，類似的模式在日本長野縣、韓國濟州島都已經跑出成功的商業模型。長野縣在1998年冬季奧運後，將滑雪場結合夏季登山與越野跑，全年皆有觀光收入；濟州島則以環島自行車賽與越野跑賽事，成功將「運動觀光」打造成該地的國際標籤。花蓮的條件並不比這些地方差，重點在於有沒有決心把資源統合起來。
影響評估：把旅客引進部落，收益才能真正留在地方
張峻在會場說了一句很實際的話：「當旅客因為一場越野賽、一趟登山行程或單車活動走進山地鄉，就有機會進一步帶動住宿、餐飲、農特產品及部落導覽等消費。」
這句話背後的邏輯，其實是「產業鏈」的概念。過去花蓮的觀光收益，很大一部分集中在北區（新城、花蓮市）的飯店與伴手禮店。山地鄉的部落經濟相對邊緣化，雖然擁有豐富的自然資源，但欠缺將「人潮」引入的動能。運動賽事正好可以扮演這個「觸媒」角色——它不像一般觀光那樣走馬看花，參與者通常會在當地停留至少兩天一夜，且消費力較一般遊客高出許多。
根據教育部體育署2022年發布的「運動消費支出調查」，參與戶外運動賽事的民眾，平均每次行程花費約為新台幣4,200元，是一般觀光客的1.6倍。這些花費主要落在住宿、餐飲與裝備租賃，而這些項目恰好是山地鄉既有的產業基礎。換句話說，只要把賽事辦起來，錢就有機會真正流進部落。
不過話說回來，這裡面也藏著一個現實的考驗：山地鄉的交通便利性與住宿容量，現階段確實還有很大的改善空間。張峻在會場也坦言，未來需要縣府協助完善安全指引、活動場域、交通接駁及在地人才培訓。這些基礎設施如果沒有到位，再好的願景也只是紙上談兵。
趨勢預測：一場地震，可能正是花蓮觀光轉型的契機
如果我們把時間軸拉長來看，0403地震對太魯閣的衝擊，短期內當然是危機，但從結構調整的角度來說，未嘗不是一個迫使市場「重新分配資源」的契機。
首先，太魯閣的復原需要時間，這段空窗期正好是其他景區「被看見」的機會。秀林、萬榮、卓溪的山林資源若能在此時獲得系統性的規劃與推廣，就有機會承接原本流向太魯閣的部分遊客。
其次，台灣的戶外運動人口正在快速增長。根據中華民國山岳協會的統計，2023年申請入山許可證的總人次較2020年成長了約35%。這群人追求的是「體驗」而非「打卡」，他們願意為好的路線規劃、安全指引與在地服務付費。花蓮的山地鄉只要能滿足這些需求，就不怕沒有客源。
再者，張峻提出的「串聯三大山地鄉」概念，背後其實是「區域聯合治理」的思維。過去萬榮、卓溪、秀林各自為政，資源分散，難以形成規模效應。若能以運動賽事為平台，將三鄉的資源整合起來，不僅能擴大活動的吸引力，也能讓旅客一次體驗多種部落文化，延長停留時間。
最後，從政治現實來看，這項政策的可行性也取決於未來縣府團隊的執行力。張峻在會場強調「讓產業收益真正留在地方」，這句話說來簡單，但實際上涉及土地管理、原住民族自治、交通建設、環境承載等多個層面的協調。如果未來能成立一個跨局處的專案小組，甚至引入民間專業團隊來營運，成功的機率會大上許多。
【編輯觀點】從產業結構的角度來看，花蓮的觀光確實需要一條「太魯閣以外的出路」。張峻提出的高山運動休閒產業，方向正確，但執行難度不容小覷。首先，山地鄉的基礎設施——尤其是交通接駁與住宿量能——必須先有具體的提升計劃，否則賽事活動只能停留在「曇花一現」的一次性活動。其次，部落自主性與外部資源的平衡也至關重要。運動賽事引入人潮的同時，如何避免對山林環境與部落生活造成過度干擾，需要更細膩的配套設計。說到底，這不是一個「蓋幾個停車場、辦幾場路跑」就能解決的問題，而是需要一個至少五到十年的長期戰略。如果只是喊喊口號，那就可惜了花蓮這片好山好水。
說真的，花蓮不缺美景，缺的是一個把美景變成「可持續產業」的整合機制。太魯閣的教訓已經很清楚了——靠單一景點撐起的觀光，經不起一次地震的考驗。張峻在萬榮鄉運會上拋出的這個構想，能不能從選舉政見變成具體政策，考驗的不只是他的政治決心，更是整個花蓮社會對「觀光轉型」這件事的共識與行動力。
下次當你走進花蓮，不妨給自己一個機會，不只是去太魯閣拍照打卡，而是換上跑鞋或登山杖，走進這三個山地鄉的山林裡。也許你會發現，花蓮最動人的風景，從來就不只在國家公園裡。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
「高山運動休閒產業」具體包含哪些活動？
主要包含登山健行、越野跑、單車騎乘、戶外訓練及運動賽事，並結合部落文化體驗與導覽，形成運動與觀光結合的複合式產業鏈。
張峻提出的這項政策只有在萬榮鄉推動嗎？
不是。張峻的規劃是串聯花蓮三大山地鄉——萬榮、卓溪、秀林，依據各自不同的地理與文化特色，發展差異化的戶外運動項目，形成區域聯合品牌。
0403地震後，太魯閣觀光受創，對這項政策有什麼影響？
地震反而凸顯了花蓮觀光不能長期集中於單一景區的風險，也讓市場被迫將注意力轉向其他潛力區域，對高山運動休閒產業的推動來說，是一個結構性轉型的契機。
這項政策對部落經濟有什麼具體幫助？
透過運動賽事引入戶外運動族群，帶動住宿、餐飲、農特產品及部落導覽等消費，讓觀光收益直接挹注部落，而非只集中在北區的飯店與伴手禮店。
一般民眾要怎麼參與或體驗這類活動？
可關注花蓮縣政府或各鄉公所發布的戶外賽事與活動資訊，未來若政策正式推動，也會有更多商業旅行社或戶外俱樂部提供相關套裝行程，建議出發前先查詢安全指引與入山相關規定。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。
