一個數字震驚了所有人：新竹市在《遠見雜誌》2026年運動城市排行榜上，一共有九項指標擠進非六都前三名。這不是某個單一項目的偶然突出，而是從基層選手培訓、競技成績到職業運動贊助，一整條運動產業鏈的全面碾壓。
當其他縣市還在為一座國民運動中心能否順利招標而苦惱時，新竹市已經默默把「基層運動選手訓練站選手數」和「半職業運動隊伍贊助金額」兩個極具含金量的指標，雙雙推上非六都第一的寶座。說真的，這已經不是「表現不錯」的等級，這是完全不同的層級。
但問題來了：一個人口不到五十萬、腹地極度有限的城市，是怎麼做到這件事的？
表象：一份榜單背後，藏著什麼樣的結構性優勢？
先看數據。《遠見》這份調查把台灣縣市分為六都與一般縣市兩組，新竹市在一般縣市組的表現幾乎可以用「霸榜」來形容——除了前面提到的兩項第一，「競技運動成績」、「國民運動中心數量」、「每位參與全國性運動會積分」、「職業運動隊伍數」、「半職業運動隊伍數」全部拿下非六都第二；「總錦標榜成績」與「職業運動隊伍贊助金額」則位居第三。
坦白說，這份成績單的驚人之處不在於單一冠軍，而在於它的廣度。從最基層的訓練站選手數量，到最頂端的職業運動贊助金額，竹市幾乎在所有環節都沒有短板。這不是靠某個明星選手或某一屆大型賽事炒出來的短期效應，而是整個體育生態系已經長出韌性的證明。
市長高虹安在新聞稿中的說法是：「優質的運動環境是培養優質國手與全民運動的基石。」這句話聽起來像公關稿，但如果你把接下來那串數字攤開來看——2.9億元的場館經費、10處校園運動場館增改建、8所學校操場翻新、市立田徑場完工、三民網球場整建中、虎林運動園區施工中——你就會知道，這不是嘴上說說而已。
從產業面來看，新竹市這次獲選「運動培力之都」，真正的意義不在於「拿了幾個第一」，而在於它示範了一個人口規模有限的縣市，如何用精準的資源配置，把運動從「市政項目」升級為「城市戰略」。對其他非六都縣市來說，竹市的經驗告訴我們：與其追求大而全的體育園區，不如先蹲穩基層培訓與場館優化這兩個基本功。不過，接下來的真正考驗是——當硬體陸續到位之後，軟體（人才、賽事IP、觀眾養成）能不能跟上？這才是決定竹市能否從「培力」走向「永續」的關鍵分水嶺。
真相：兩億九千萬花在哪裡？一場全中運的提前布局
帳面上的2.9億元經費，聽起來很多，但如果你知道新竹市已經確定取得2028年全國中等學校運動會（全中運）的主辦權，這筆錢的邏輯就瞬間清晰了。
全中運是台灣中學層級最高規格的綜合性運動賽會，主辦城市不僅要提供足夠的競賽場地，還得承受整個賽事期間的交通、住宿、維安壓力。對新竹市來說，這不是「辦一個活動」，這是一次城市級的壓力測試。
所以，你會看到他們把資源拆成兩條線：一條是校園場館的全面體檢——10處校園運動場館增改建、8所學校操場翻新，這不只是為了全中運，更是為了讓基層選手有穩定的訓練據點；另一條是指標性場館的升級——市立田徑場已經完工，三民網球場和虎林運動園區正在趕工，而全台灣棒球迷等了又等的那座新竹市立棒球場，終於在今年第四季要正式啟用了。
說到這座棒球場，故事真的可以寫一本書。歷經工程爭議、多次延宕、全面整建，現在鋪上了人工草皮，預計2026年7月進入完工驗收階段，第四季正式啟用。對新竹人來說，這不只是一座球場的重新開張，而是一個被耽誤太久的城市運動靈魂，終於要回來了。
各方角力：中央、地方、企業與學校，誰在撐起這張網？
新竹市這次能拿下「運動培力之都」，絕對不是市府單打獨鬥的結果。把它的行動拆開來看，你會發現一個非常清晰的三層協作架構。
第一層是中央與地方的資源對接。全中運的主辦權本身就是中央對地方治理能力的認可，而各項場館補助與基層訓練站的經費，也高度依賴體育署的長期支持。
第二層是學校體系的扎根。新竹市有清華、陽明交大等頂尖大學，加上為數眾多的國高中體育班，這讓「基層運動選手訓練站選手數」這個指標有了穩定的選手來源。沒有學校端的人口基礎，市府再怎麼砸錢也砸不出選手數。
第三層，也是最有趣的一層，是企業贊助的活水。新竹市在「半職業運動隊伍贊助金額」拿下非六都第一、「職業運動隊伍贊助金額」拿下第三，這兩個數據直接反映了竹科企業對運動行銷的投入意願。說句實在話，沒有竹科的錢，新竹市的職業與半職業運動隊伍很難撐起這麼漂亮的帳面數字。
今年6月，市府正式成立了「新竹市城市棒球隊」，這支球隊的定位很清楚——它不是職棒，但它是一個從基層到職業之間的關鍵銜接層。搭配既有的「全國3對3籃球總決賽」、「竹塹盃匹克球錦標賽」和「新竹城市馬拉松」，竹市正在用一種「遍地開花」的方式，把運動從競技場推進到市民的日常生活裡。
高虹安市長在回應這次評比時說了一段話，值得被記錄下來：「市府將持續整合中央、地方、學校、企業及民間資源，全力做好117年全中運籌備工作。」這段話的關鍵字其實是「整合」——因為資源從來不缺，缺的是能把資源串起來的那條線。新竹市這次證明了他們有那條線，但接下來的問題是：當全中運結束、當棒球場的新鮮感消退，這套整合機制還能繼續運轉嗎？還是會像很多縣市一樣，賽事辦完就回歸平靜？這是我最關心的後續。
深層影響：一座城市的運動品牌，為什麼值得被認真對待？
很多人會問：一個城市把運動搞好，有那麼重要嗎？
我的答案是：非常重要，而且比你想像的更務實。
第一，運動是城市行銷最有力的語言。一座有職棒球隊、有城市馬拉松、有國際賽事主辦經驗的城市，在國際能見度上的優勢，是任何招商說明會都無法比擬的。新竹市有竹科這張科技名片，如果再疊上一層「運動培力之都」的運動名片，這個城市的品牌厚度會完全不一樣。
第二，運動產業是實實在在的經濟動能。從場館營運、賽事轉播、運動用品零售到運動觀光，每一層都有就業機會與稅收貢獻。新竹市在贊助金額上的高排名，已經證明了這個市場的商業潛力——企業不是在做慈善，他們是在算投資報酬率的。
第三，也是常被忽略的一點：運動是社會安全網的一部分。一個有穩定運動習慣的市民，醫療支出更低、心理健康更好、社交連結更強。市府舉辦的各種市民級賽事，本質上就是在用最溫和的方式，拉高整個城市的健康水位。
所以，當我們在討論新竹市的運動成績時，我們討論的不只是一份排行榜，而是一個城市怎麼用運動重新定義自己的未來。
未解之問：頒獎典禮結束之後，真正的挑戰才剛開始
榜單很漂亮，經費也砸了，場館也陸續到位了。但如果要我以一個觀察者的角度提出真正的疑問，我會說：「運動培力之都」的下一步是什麼？
基層選手訓練站的選手數衝上去了，但這些選手的升學與就業路徑在哪裡？城市棒球隊成立了，但它的永續經營模式是什麼？贊助金額很高，但這些贊助是一次性的活動配合，還是長期的策略夥伴關係？
更重要的是：當2028年全中運的煙火放完之後，新竹市的運動政策還能剩下什麼？
我不是在唱衰，這是一個所有主辦過大型賽事的城市都必須面對的宿命——賽事期間的關注與資源是加倍的，賽事結束後的冷卻也是真實的。真正的運動城市，不是靠一場全中運定義的，而是靠全中運結束後那五年、十年，場館有沒有持續被使用、選手有沒有持續被支持、市民有沒有持續走進運動場來定義的。
新竹市已經拿到了漂亮的開局，接下來，就看這座城市怎麼把「培力」兩個字，從競賽成績轉化為一種真正的生活文化。
如果往後推演三到五年，我認為新竹市最大的考題不是「能不能再拿幾個第一」，而是「能不能把運動政策的決策權從首長辦公室往下放到教育局、體育會、甚至社區層級」。一個成熟的運動城市，不該只跟著市長的任期起伏，而應該像竹科的半導體產業一樣，有自己的人才養成節奏與市場反饋機制。這很難，但這才是「培力」的真正意義。
你現在打開手機行事曆，把2028年全中運的日期標記起來。兩年後，我們一起驗收這座城市的承諾——不是驗收獎牌數，而是驗收新竹的孩子有沒有更多操場可以奔跑、更多球場可以揮棒、更多理由愛上運動。因為一座城市對運動的態度，說到底，就是這座城市對未來的態度。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
新竹市在2026運動城市排行榜中，具體拿下哪些非六都前幾名？
新竹市一共在九項指標中擠進非六都前三名。其中「基層運動選手訓練站選手數」與「半職業運動隊伍贊助金額」勇奪第一；「競技運動成績」、「國民運動中心數量」、「每位參與全國性運動會積分」、「職業運動隊伍數」、「半職業運動隊伍數」位居第二；「總錦標榜成績」與「職業運動隊伍贊助金額」則獲得第三。
新竹市為了2028年全中運，投入了多少經費在場館建設？
新竹市政府已投入約2.9億元經費，全面增建與改建10處校園運動場館及8所學校操場。此外，市立田徑場整修工程已完工，三民網球場與虎林運動園區正在施工中，新竹市立棒球場則預計在2026年第四季正式啟用。
「運動培力之都」這個稱號是怎麼來的？
這個稱號是《遠見雜誌》在2026年運動城市排行榜調查中，根據新竹市在基層培訓、競技成績、職業運動發展等多項指標的綜合表現所評定。新竹市在非六都組別中有九項指標名列前三，展現出從基層到職業的完整體育發展量能，因此獲選為「運動培力之都」。
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