一句話總結：衛生福利部桃園療養院用一場「促味運動會」，把行政、護理、兒青、藥劑等跨單位同仁湊在一起，不只要動出健康，更要玩出默契——而這背後藏著一個更深的職場命題：當醫院開始認真看待員工的「團隊連結力」，病人可能才是最終的受益者。
核心要點
- 誰參加了？ 桃園療養院行政科室、護理科、兒青團隊、藥劑科等跨單位同仁共同組隊，不是單一部門的內部聯誼，而是刻意「打散重組」。
- 玩什麼？ 活動設計兼具競賽、趣味與合作元素，考驗體力與反應能力，但更關鍵的是隊員間的溝通、協調與策略討論——不是比誰最強，是比誰最能「帶得動隊友」。
- 為什麼重要？ 護理科主任邱金快直接點破：「健康的員工是營造健康友善職場的重要基礎。」這句話不是口號——在醫療場域，員工的情緒與協作品質，會直接反映在病人照顧上。
- 背後推手是誰？ 院長廖定烈帶領的健康促進委員會，長期推動慢性病預防管理及健康促進活動。這次趣味競賽不是單發事件，而是「健康職場」策略的一環。
- 最珍貴的副作用？ 現場加油聲與笑聲不斷——聽起來很平凡，但對醫療人員來說，能在工作中笑出來，本身就是一種奢侈。跨單位同仁從「點頭之交」變成「並肩作戰的隊友」，這份連結會帶回日常工作中。
說真的，醫療產業的「團隊合作」常常被講得太沉重。好像一定要在手術室或急診室裡才能展現。但桃療這次做了一件很有趣的事：他們用「玩」的方式，讓團隊合作變得不刻意、不勉強。你不需要是溝通高手，只需要認真參與遊戲——默契自然長出來。
這裡面有一個常被忽略的職場現實：醫院裡的跨單位合作，最難的不是專業能力，是「我不認識你」。行政不認識護理、兒青不認識藥劑——平時各忙各的，遇到需要協調的事情，第一反應往往是「找窗口」，而不是「找戰友」。但透過這場趣味競賽，同仁們在討論策略、互相加油的過程中，不知不覺把彼此變成了「認識的人」。這種人際連結，比任何表單流程都更有效。
桃療健康促進委員會把「運動、健康、跨單位交流、團隊合作」四個目標打包在一起，這個設計其實很聰明。因為如果只談健康促進，大家可能應付了事；如果只談團隊建立，又顯得嚴肅。但把這些元素放進趣味競賽裡，參與者不會覺得「被上課」，而是「在玩樂中順便完成目標」——這才是成人學習與行為改變的捷徑。
從產業面來看，台灣醫療院所面臨的挑戰不只是人力不足，更是「協作疲勞」——跨專業之間的溝通成本愈來愈高，磨損了許多熱情。桃療這類活動的價值，不在於一次性的歡樂，而在於它創造了一個「低風險的協作場景」：輸了不會影響績效，贏了也沒有獎金，但大家卻真實地練習了「一起解決問題」的能力。這種能力，會默默地被帶回病房、帶回門診、帶回行政決策中。
如果我是醫院管理者，我會問自己一個問題：我們花了多少資源在「專業訓練」上，又花了多少資源在「關係建立」上？後者往往被當作「軟性活動」而被忽略預算與關注。但桃療的案例告訴我們：當員工之間的信任感被建立起來，日常協作的順暢度會自然提升——這不是心靈雞湯，這是組織行為學的基本道理。
所以，與其說這是一場運動會，不如說這是一次「職場關係的維修工程」。而這項工程的最大受益者，說不定是未來走進桃療的每一位病人。
一句話結論
趣味競賽不只是紓壓，它是最低成本的團隊投資——桃療用行動證明，當員工玩在一起，病人會是最終的贏家。
你的職場團隊，也需要一次「非正式協作」
如果你的團隊也面臨跨單位溝通卡卡、同仁之間「不熟」的困擾，不妨參考桃療的做法——不需要豪華場地或昂貴師資，一兩個小時的趣味競賽，就能讓默契自然發生。試著在下一次部門會議中提出這個點子，你會發現，最難的不是執行，是開始。而你，可以成為那個開始的人。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
桃園療養院的趣味競賽具體辦了哪些項目？
原文未列出具體關卡名稱，但活動設計涵蓋體力、反應、溝通與策略討論等元素，以跨單位組隊方式進行，強調團隊合作完成任務。
這類活動真的能改善職場合作嗎？
能。透過非正式情境下的互動，同仁之間建立的人際連結會降低日常協作的溝通成本，這是有組織行為學研究支持的。
一般公司或機構可以複製這種活動嗎？
完全可以。核心不是競賽項目本身，而是「跨單位混合組隊」＋「需要討論策略的任務設計」這兩個要素。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。
