根據國際獅子會300C-3區的最新統計，臺中市恆大獅子會在成立短短兩年內，已成功孕育三個子會，寫下「一會生三會」的罕見紀錄。這個數字背後，不只是組織規模的擴張，更代表一套「服務即傳承」的人才培育機制，已經在台中在地紮根。
這場在台中舉行的授證二週年暨第二、三屆會長交接典禮，由國際獅子會300C-3區總監陳諭韋獅友親自監交，第二屆會長蔡文傑正式將會務交棒給第三屆會長丁欣志。比起多數分會成立三到五年才開始醞釀新會，恆大獅子會用兩年就跑出這樣的成績，確實讓獅友圈不少人大感意外。
兩年三個子會，數據背後的組織戰力
一般獅子會從創會到能「生子」，平均需要四到五年的組織成熟期。但恆大獅子會在創會長趙令澤的帶領下，創會第一年就開始布局人才梯隊，第二年就達到可以「母雞帶小雞」的組織能量。據與會獅友透露，這三個子會的創會成員，絕大多數都來自恆大母會這兩年培養出來的服務骨幹，這說明了組織內部的領導力訓練已經形成一套可複製的系統。
從數字來看，恆大獅子會的會員留任率超過九成，遠高於同區分會平均的七成五。而三個子會的成立時間點，分別落在創會後的第14個月、第19個月與第22個月，這種節奏不是偶然，是刻意栽培的結果。
趙令澤的三年佈局，不只做人數、更做深度
創會長趙令澤的身分很特別——他不只是恆大獅子會的創會長，同時也是獨大科技董事長及臺中市廣愛慈善會理事長。企業經營的邏輯被他帶進社團經營，而他最常掛在嘴邊的一句話，也成了這次交接典禮上被反覆提及的焦點：「一個獅子會能不能走得長久，關鍵不只在會員人數，更在於能否培育人才、傳承服務精神。」
這句話說穿了，就是不要「虛胖」。很多社團組織在創會初期急著衝人數，結果三年後會員流失一半。但趙令澤的做法剛好相反——他花三年時間把核心團隊的服務能力、領導力、專案執行力都磨出來，讓每個幹部都能獨當一面，然後才讓他們出去開枝散葉。這也是為什麼恆大能在兩年內孕育三個子會，而且每個子會的運作體質都相對穩健。
編輯觀點
從產業面來看，恆大獅子會「一會生三會」的案例，其實點出了一個社團經營的硬道理：組織成長的速度，取決於人才複製的能力，而不是招募的力道。趙令澤這三年做的最關鍵的一件事，不是把會做大，而是把「服務的標準作業流程」和「領導梯隊的養成路徑」建立起來。對一般企業或非營利組織來說，這也是一個很實在的提醒——如果你的團隊沒有可複製的領導人才養成機制，擴張往往只是曇花一現。反之，先把深度做出來，寬度自然會跟上。
如果往後推演，恆大接下來的挑戰反而是如何維持母會與子會之間的協作關係，避免變成「各自為政」的鬆散聯盟。這將是丁欣志上任後最需要花心思處理的組織課題。
丁欣志接棒，珠寶老闆的公益算盤怎麼打？
新任會長丁欣志，檯面上的身分是臺中「玉之緣珠寶」負責人，但長期關注地方公益的他，對獅子會的運作並不陌生。他在交接典禮上提到，恆大今天的成果並非一人之力，而是創會長、歷任會長、導師、榮譽會長及全體獅友共同努力累積而來。這番話聽起來雖然是標準的交接致詞，但對於一個剛接手的會長來說，先承認前人努力的成果，再談自己的願景，確實是穩健的起手式。
丁欣志接下來提出「團結、傳承、服務」三個核心方向。比較值得關注的是「傳承」這一塊——他表示將積極培育年輕人才、拓展公益服務，讓每一位獅友都能在服務中找到價值。說白話一點，就是要把趙令澤這三年建立的「人才生產線」繼續運轉下去，而且還要想辦法擴大。
從捐血到防災，服務版圖的下一塊拼圖
據了解，丁欣志過去就積極參與捐血、防災教育等公益行動，這些面向在恆大過去兩年的服務項目中相對較少著墨。換句話說，他很可能會帶著自己熟悉的服務領域，幫恆大的公益版圖補上新的拼圖。這對一個已經有三個子會的分會來說，其實是好事——母會和子會之間如果能有不同的服務專長，彼此互補，反而能形成更大的服務網絡。
從組織發展的角度來看，恆大獅子會已經從「一個會」變成「一個系統」。接下來的課題，不是繼續追求「生更多」，而是如何讓這個系統內的每個單位都有足夠的資源和動能，各自長出特色。如果趙令澤這三年的任務是「從零到一」，那麼丁欣志這一年要面對的，就是「從一到十」的升級挑戰。
數據背後的啟示
恆大獅子會兩年三個子會的成績，在國際獅子會300C-3區的年輕分會中確實少見。但數字本身不是重點，重點是這個案例告訴我們——任何組織的永續經營，靠的不是某一個人的光環，而是一套能把「服務精神」轉化為「行動能力」的傳承系統。趙令澤花三年打下了這個系統的底，丁欣志接手後能不能把它撐起來、擴出去，將是接下來獅友圈最關注的觀察指標。
而恆大喊出的「一會生三會、三會再生會」目標，說穿了不只是組織擴張的宣言，更是對自身人才培育機制的一次壓力測試。如果這套系統真的能持續運轉，那恆大獅子會就不只是「生得多」，而是真正建立起了一個可長可久的公益生態圈。
對台灣眾多非營利組織與社團來說，恆大獅子會的案例其實提供了相當具體的參照——與其每年煩惱會員流失、幹部難尋，不如回頭檢視：你的組織有沒有明確的領導人才養成路徑？你的服務專案有沒有形成標準化的執行流程？你的團隊成員有沒有「出去開一間新會」的能力和意願？這三個問題，比任何招募策略都更值得花時間思考。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
恆大獅子會「一會生三會」是什麼意思？
指恆大獅子會在成立兩年內，成功孕育出三個新的子會，從一個創會團隊發展成一個母會加三個子會的組織體系，展現出強大的組織發展與人才培育能量。
趙令澤在恆大獅子會扮演什麼角色？
趙令澤是恆大獅子會的創會長，同時也是獨大科技董事長及臺中市廣愛慈善會理事長。他花了三年時間奠定組織基礎，建立人才培育與服務傳承機制，是「一會生三會」背後的關鍵推手。
丁欣志接任會長後有哪些具體計畫？
丁欣志以「團結、傳承、服務」為核心方向，計畫結合自身企業資源與獅子會服務平台，積極培育年輕人才、拓展公益服務，並將捐血、防災教育等領域納入服務版圖。
國際獅子會300C-3區是什麼組織？
國際獅子會300C-3區是國際獅子會在臺灣中部地區的分區組織，負責輔導與監督轄區內各分會的會務運作，恆大獅子會的會長交接儀式即在該區總監陳諭韋監交下完成。
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