事件總覽：新加坡myCK集團總裁洪振群，從家族事業崩盤、負債三年、三次大火，到重建零售版圖、累計捐款逾六億元、舉辦一百五十場青年分享會，這位七十歲的傳奇經營者，用「不教成功，只談承擔」的態度，在台北與二十多名台灣青年展開一場關於挫折、行善與內心強度的真誠對話。
📅 2024年8月21日：台北夜裡的「反成功」座談
這一天晚上，台北的氣氛跟平時沒什麼不同。二十多名台灣青年圍坐在一起，手裡拿著問題清單，對著眼前這位新加坡總裁拋出各種焦慮：想躺平的時候怎麼站起來？離開高薪卻不安心的工作會不會太傻？AI跟電商把世界搞得這麼快，年輕人到底該怎麼看懂未來？
洪振群沒有拿出任何PPT，沒有商管術語，更沒有「我當年如何如何成功」的陳腔濫調。他剛從新加坡飛過來，還特地回飯店換上格子襯衫跟牛仔褲，讓自己看起來年輕一點——連那頭飄逸黑髮他都老實招了，是花了五十萬新幣植來的。這個七十歲的男人，選擇用最真實的樣子，面對這群把當他當成大哥哥的台灣年輕人。
📅 2024年之前：從二十億帝國到歸零的四年
在此之前，洪振群的人生其實是一部典型的「失敗教科書」。家族事業全盛時期規模約二十億元，卻因為哥哥用人失當加上過度擴張，最後「賭掉」了整個集團。他不只失去事業，更痛的是原本一起打拼的家也四分五裂。
被迫離開自己參與創建的江山後，他整整三年找不到方向。搭地鐵、坐郵輪、看電影、到海邊吹風——這些畫面聽起來浪漫，但他透露，那時候他怨恨、不甘，甚至閃過結束生命的念頭。只是孩子還小，父母、妻子、家人還需要他，責任把他拉了回來。
洪振群給年輕人的回答很簡單，卻也最難做到：問題來了就解決，解決了再往前走，一次處理一件事，心就一次比一次強。
📅 四十歲重來：小喇叭叫賣到myCK集團
四十歲那年，他低頭向家人借錢，重新拿起小喇叭在路邊叫賣，創辦了後來的myCK。最困難的時候，好友陳利坤借給他三十萬新幣，讓他站穩腳步。這一晚，陳利坤也陪他坐在分享會現場，見證這份跨越幾十年的情誼。
事業回來了，考驗卻沒有停。myCK陸續經歷三次大火，會場播放的影片裡，員工回憶起火災後賣場付之一炬的場景，洪振群第一時間關心的卻是員工有沒有吃飽，因為「吃飽了才有力氣面對問題」。這個細節，比任何管理學理論都更直接地說明了什麼叫「把人放在第一位」。
有趣的是，當青年問到「躺平」，洪振群先露出一點疑惑，聽完解釋後他笑了笑：「我沒有躺平，我不會躺平。」他反過來提醒年輕人——躺在原地，別人也不知道怎麼幫你。先站起來、先走一步，別人才看得見你。
📅 2024年8月：第一百五十場，未完待續
2024年出版《笑看風雲行善路》後，洪振群開始帶著這本書走進不同城市。第一百場在馬來西亞柔佛寬柔中學，兩千多名高中生擠滿會場；八月底的第一百五十場，則在台北迎來這群二十多歲的台灣年輕面孔。他已經辦了一百五十場分享會，還在繼續往兩百場邁進，甚至打算申請金氏世界紀錄。
但這個數字背後，不是企業家的自我行銷，而是他口中的「高調行善」——不是替自己造聲量，而是替善意找更多同行者。二十年來他支持了三十多個慈善團體，個人捐款加上透過人脈募款，累計超過六億元。因懷念母親發起的敬老宴，他自己連續辦了二十八場，後來邀朋友輪流擔任爐主，活動已經接力到第八十場。一個人對母親的思念，就這樣變成了一群人的敬老行動。
編輯觀點：洪振群的故事之所以打動人，不是因為他「成功了」，而是因為他「失敗得夠徹底，卻沒有被失敗定義」。在台灣當前的產業氛圍裡，年輕世代面對的不只是就業壓力，更是一種「看不見未來」的集體焦慮。AI轉型、電商衝擊、薪資停滯——這些都是真實存在的結構性問題。但洪振群給出的回應，不是華而不實的「正面思考」，而是一個非常務實的態度：把問題拆成一件一件的小事，解決一件是一件，心就會在一次次的解決中變強。對台灣的中小企業主來說，這或許才是最值得借鏡的——不是學他怎麼賺錢，而是學他怎麼在逆境中「不把力氣花在怨天尤人，而是花在下一步」。從產業面來看，這種「做減法」的經營思維（myCK近年縮小規模、維持零負債），跟台灣許多二代接班後急於擴張的邏輯正好相反，卻在洪振群身上證明了另一條路：事業變小，影響力反而變大。
沒有錢，也能行善的起點
分享會上，有青年問了一個很實際的問題：「學業跟經濟壓力已經很重了，沒有錢還能行善嗎？」
洪振群的回答很直接：你可以當義工，可以替長者推輪椅，可以握住一雙沒有力氣的手。甚至在學校看到同學得到好成績，不必嫉妒，送上一句真心祝福也是善。主持人丁嘉靖（台科大建築研究所博士生、耕跑青年團代表）笑著補了一句：「輪椅推著推著，說不定推到一位賞識你的有錢前輩。」全場笑了，但這句話背後有一個更深的訊息——善意是有能見度的，而能見度本身就是機會。
更重要的是，這不是洪振群有錢以後才講的漂亮話。myCK財務主管回憶，公司只賺兩萬元的時候，洪振群就會拿出五千元行善；大火燒掉事業時，他捐款也沒停過。如今如果公益真的需要錢，他說：「大不了再賣一棟房子。」這句話的力道，不在於他有多少房子，而在於他把行善放在資產之前。
賺安心的錢，比賺快錢更難
這群台灣青年中，有一位曾投入區塊鏈幣圈工作的年輕人主動離開那份收入很高、內心卻不踏實的工作，問洪振群這樣是不是太理想化？洪振群回答得很快：「賺你心安理得的錢。」
這句話在當今「快錢至上」的投資氛圍裡，聽起來幾乎有點老派。但對照洪振群自己的經營哲學——myCK近年縮小規模、維持零負債、事業逐步交給第二代——他確實是說到做到。當別的企業家不斷用膨脹的資產數字來尋找安全感，他選擇把事業簡單化，把省下來的時間跟力氣，全心投入行善。
換句話說，他對事業做減法，對行善做乘法。
人生不是馬拉松，但善意永遠要向前跑
會場播放的第二支MV裡，洪振群記錄在台灣、新加坡、中國大陸、馬來西亞、日本遇見的一張張年輕面孔。馬來西亞柔佛的高中生對著鏡頭大喊「洪哥哥，我愛你」，畫面充滿青春的能量。歌詞唱著「人生不是馬拉松」，但洪振群做的事明明很像馬拉松——持續、耐煩、不中斷。
他卻說，人生不是馬拉松。因為每個人可以有不同的方向，有人快、有人慢，有人做企業、有人推輪椅。重要的是不要把自己交給焦慮，也不要停下善意。七十歲的他，還走在行善這條路上，用生命影響生命，尋找更多善的同行者。
【行動呼籲】下次當你覺得世界太快、自己太慢的時候，也許可以問自己一個更小的問題：今天我能解決哪一件具體的小事？無論是主動關心一位同事、幫長輩推一次輪椅，或是單純讓自己早點睡——這些微小的行動，累積起來就是讓心變強的真實路徑。不用急著成功，但要急著行動。你不需要等到有錢才行善，也不需要等到準備好才開始。就像洪振群說的：「一顆善心隨時隨地都可以，就從今天開始。」
至今影響與未來展望
從二十億帝國歸零、四十歲拿小喇叭叫賣、三次大火燒不掉意志，到現在七十歲還在跑分享會——洪振群的故事不是一個「成功學」範本，而是一個「失敗後如何不讓失敗定義自己」的示範。
在AI與電商浪潮席捲全球零售業的此刻，洪振群的myCK選擇縮小規模、維持零負債，這在商業邏輯上或許不符合「成長至上」的主流敘事，卻展現了另一種經營智慧：不是所有的浪都要追，心安理得比快速擴張更重要。
對台灣青年來說，這場座談最大的啟發或許不是「如何成功」，而是「如何面對看不懂的未來」。洪振群用七十年的人生回答了這件事：未來看不懂沒關係，但手上能做的事不要停。他的第一百五十場分享會結束了，但兩百場的目標還在前面。善意會傳染，正能量會愈聚愈大——這不是雞湯，這是洪振群用六億捐款、一百五十場分享會、八十場敬老宴堆疊出來的具體事實。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
洪振群的myCK集團是什麼來歷？
myCK是新加坡知名零售集團，由洪振群在四十歲時從路邊叫賣重新起家創辦。集團曾歷經家族事業崩盤、三次大火等重大打擊，最終重建成功，近年採縮小規模、零負債的穩健經營策略。
洪振群為什麼要辦一百五十場分享會？
他稱之為「高調行善」，目的不是個人曝光，而是替善意找更多同行者。目前正朝兩百場目標邁進，並打算申請金氏世界紀錄，同時籌備新書《用生命影響生命》。
沒錢也能行善嗎？洪振群怎麼說？
可以。洪振群認為當義工、替長者推輪椅、甚至真心祝福同學的優秀表現都是善行。他強調行善不分金額，即使在公司只賺兩萬元時，他仍堅持捐出五千元。
洪振群對「躺平」年輕人有什麼建議？
他直言自己不會躺平，並提醒年輕人躺在原地別人也無法幫忙。關鍵是先站起來、先走一步，別人才看得見你，一次解決一件事，心就會在一次次的解決中變強。
洪振群如何看待AI與電商時代的挑戰？
他沒有每一波浪潮都追，反而選擇把事業簡單化、維持零負債。他認為「賺心安理得的錢」比追逐快錢更重要，把省下的時間和力氣全心投入行善與傳承。
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