新竹縣的雨水下水道建設，已經整整五年沒有新增任何一寸規劃長度。審計部新竹縣審計室的最新查核報告不是例行公事，而是一張體檢報告書，上面勾選了五個「紅字」：系統規劃落後、建設進度歸零、管線違規穿越、清淤時程跳票、纜線管理失能。當極端暴雨已經成為新常態，這五個紅字，任何一個都可能讓新竹人在下一個颱風夜裡，看著家門前淹成河道。
建設進度連五年掛零，竹科周邊竟有大片空白
審計室的數字很誠實，也很殘酷。從2021到2025年度，新竹縣雨水下水道的「規劃總長度」與「建設總長度」兩個關鍵指標，整整五年沒有任何變動。換句話說，這五年來，新竹縣在應對氣候變遷的基礎工程上，幾乎是原地踏步。截至2025年9月底，全縣雨水下水道實施率勉強撐到73.42%，但問題藏在細節裡——竹東與寶山兩個都市計畫區，合計還有超過1170公頃的區域尚未完成系統規劃，其中光是寶山（含竹科特定區）就占了840公頃。你沒看錯，台灣半導體產業的心臟地帶周邊，防洪規劃竟然是空白的。
老地圖應付新暴雨：有的規劃已超過四十年沒更新
如果說沒規劃是「沒做功課」，那拿著四十年前的舊規劃來應付今天的極端暴雨，就是「拿算盤算微積分」。審計室點名，芎林、橫山等四個區域的雨水下水道系統規劃，已經超過20到40年沒有重新檢討；新埔、關西等六個區域，也超過十年沒動過。氣象局數據擺在眼前，短延時強降雨的強度與頻率早已不可同日而語，這些老舊的排水設計標準，根本扛不住現在的天氣型態。規劃跟不上氣候，是防洪韌性最大的破口。
管線亂穿越、清淤慢半拍：下水道變成不定時炸彈
審計報告還掀開了另一個不為人知的亂象——雨水下水道長期被纜線、管線「違規附掛」穿越，影響排水斷面。諷刺的是，縣府明明有寬頻管道，卻因為暫掛下水道「免租金」，讓管線單位根本沒有遷移的誘因。這就像大樓的逃生通道被鄰居拿來堆雜物，還不用付管理費，誰會主動清掉？更扯的是清淤時程，縣府沒有依規定在每年四月底前完成清疏檢查，連汛期初期的複查時間都錯過。2025年更因為工程發包延遲，拖到八月下旬才決標，導致全縣20公里的普查作業根本來不及做完，哪些地方破了、堵了，至今一筆糊塗帳。
編輯觀點：從產業面來看，這不只是新竹縣的民生問題，更是國家級的半導體供應鏈風險。寶山、竹科特定區的防洪規劃空白，代表一旦遇上極端暴雨導致聯外道路中斷或園區周邊淹水，晶圓廠的物流、人員出勤都會受衝擊。審計報告點出的「五年停滯」是果，因在於縣府長期將雨水下水道視為地方工程，而非戰略基礎設施。話說回來，當台積電不斷擴廠的同時，周邊的防洪韌性卻原地踏步，這合理嗎？縣府現在提出的三階段策略雖然方向正確，但「逐年編列預算重新檢討」這種說法，聽起來還是太慢了。
縣府：三階段策略啟動，但時間不站在我們這邊
面對審計室的「五記重拳」，新竹縣工務處的回應算是正面接戰。他們強調，近五年治水建設從未停滯，新豐鄉建興路一段與竹北市嘉德街的雨水下水道工程已經完工通水，目前正提報國土管理署核定。同時，縣府也啟動了短中長三階段策略：短期內針對都市計畫區內易淹水路段加強巡檢清淤，並每季召開列管會議；中期委託顧問公司盤整淹水熱區，作為預算編列依據；長期則逐步重新辦理各鄉鎮市的系統檢討規劃。聽起來面面俱到，但問題是——極端暴雨不會等縣府把報告做完才來。當一個超過四十年沒更新的規劃還在「排隊等檢討」，這種行政效率，市民恐怕很難安心。
你家的雨水下水道，可能比你想的還要老舊
回到最現實的問題：你住的地方，雨水下水道系統是哪一年的規劃？如果你的答案是新竹縣的芎林、橫山、新埔或關西，那你要有心理準備——那份規劃可能比你的年紀還大。審計報告的價值不在於懲罰誰，而在於揭開一個殘酷的真相：我們的城市正在用上個世紀的基礎設施，對抗這個世紀的極端氣候。而連續五年的建設停擺，不是天災，是人禍。
行動呼籲：下一次颱風警報發布前，請上網查詢你所在地的雨水下水道系統檢討年份，如果超過十年未更新，不妨寫信給縣府民意信箱，要求加速重新檢討規劃。防洪不是政府單方面的責任，當你開始關心腳底下的排水系統，就是在為自己的家園多買一份保險。別等到淹水了，才想起這篇文章。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由自由時報發布。
常見問題 FAQ
新竹縣雨水下水道建設真的五年都沒進度嗎？
真的。根據審計部新竹縣審計室查核，2021至2025年度新竹縣雨水下水道的規劃總長度與建設總長度皆無變化，確實連續五年停滯。
寶山、竹科周邊的防洪規劃為何是空白？
因為寶山都市計畫區（含竹科特定區）仍有840公頃尚未完成雨水下水道系統規劃，加上竹東地區，合計超過1170公頃待規劃，是審計報告點名的主要缺口。
縣府提出的三階段策略有用嗎？
方向正確，但長期策略「逐年編列預算重新檢討」步調太慢，面對極端暴雨的時間壓力，實際執行效率仍有待考驗。
為什麼管線單位不把下水道的纜線遷走？
因為寬頻管道需付租金，而暫掛雨水下水道目前免租金，管線單位缺乏轉移誘因，導致違規穿越問題持續存在。
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