事件總覽：從2019年第一屆參展時的試水溫，到2026年第八大品牌聯手、雙展區規模，遠東集團在永續這條路上，已經從「宣示決心」進階到「拿出成績單」的階段。
8月27日到29日，台北世貿一館又要熱鬧起來了。第五屆亞太永續博覽會，說白了就是各家企業的永續成績發表會，但有個攤位每年都讓人忍不住多看兩眼——遠東集團。連續五年不缺席，今年直接把「共創淨零、遠東同行；永續遠東、跨域共好」這面旗幟扛出來，集結旗下八個品牌，分兩個展區，從你穿的、吃的、住的、行的，全部包進來。
說真的，永續這兩個字大家喊到快變口號，但遠東集團這次端出來的東西，倒是讓人眼睛一亮。不是只有簡報跟看板，而是真的把循環經濟的案例攤在陽光下，讓你親眼看見一件退役制服怎麼變成餐飲托盤，一棟體育館怎麼把耗電量砍掉四成以上。
📅 2019年：永續的起點，從試探到堅定
回到2019年，第一屆亞太永續博覽會剛起步，遠東集團的參展規模遠不如現在，但已經隱約透露出一條明確的路線：永續不是公關活動，是未來十年的競爭力。當時主力放在遠東新世紀的綠色材料展示，以及遠傳電信的節能解決方案雛形，雖然聲量不大，卻奠定了集團內部跨品牌合作的基礎。
在此之前，台灣企業對「永續博覽會」這類活動多半抱持觀望態度，覺得是花錢做形象。遠東集團選擇連續五年投入資源，這個決策現在回頭看，確實走在了市場前面。
這直接導致了後續一連串的內部整合——八大品牌原本各做各的永續專案，因為這個共同的展示平台開始有了對話與協作。
📅 2023年：關鍵轉折，從各自為政到集團作戰
2023年第三屆博覽會，遠東集團首次以「集團品牌館」的形式參展，外界才真正意識到這不是放煙火式的參與。那年遠東新世紀的環保回收技術已經打入國際運動賽事供應鏈，遠傳電信的智慧節能方案也開始有具體的場域驗證數據，亞洲水泥則端出低碳混凝土產品——三個高碳排產業的轉型路徑首次並列展出，震撼力完全不同。
有趣的是，那年參觀者在展區停留的平均時間比前兩年多了將近一倍。為什麼？因為他們不再只講「我們做了什麼」，而是開始講「我們做到了什麼」——數字出來了、案例落地了、合作夥伴進來了。
話說回來，2023年也是全球永續揭露標準開始收緊的年份，歐盟的《企業永續報告指令》（CSRD）逐步落地，國際品牌對供應鏈的碳排要求越來越嚴格。遠東集團在那個時間點加速整合內部資源，說白了也是被市場趨勢推著走的戰略選擇。
📅 2024-2025年：技術落地，數字會說話
到了2024年，遠東集團已經不是參展而已，而是開始把博覽會當成「年度永續成績單」的發表場合。2025年更是關鍵——遠傳電信在台灣海洋大學體育館的建物淨零方案正式取得建築能效標章1+級認證，建築物耗電密度從122.1降到70.3，改善幅度高達42%。這不是實驗室的理想數據，是真實運轉中的場域成績。
同一時間，遠東SOGO啟動了一個讓很多人印象深刻的計畫：回收3,483件同仁退役制服，透過循環技術提煉出1.5噸纖維，製作成餐飲托盤，全數供應給遠東Garden City美食街使用。預估減碳約70噸二氧化碳當量——這個案例最厲害的地方不在減碳數字，在於它讓「循環經濟」變成消費者每天吃飯會摸到、看到的日常。
如果往後推演，這種將內部營運廢棄物轉化為消費者觸點的商業模式，未來三年很可能會被更多零售集團複製。你想想，當顧客拿著用員工舊制服做成的托盤吃飯，那背後傳遞的品牌訊息比任何廣告文案都強烈。
編輯觀點：遠東集團今年展出的內容，最大的意義不是在告訴大家「我們做了很多」，而是證明了「永續可以是一個好生意」。從遠東新世紀的材料創新到遠傳的節能技術，從SOGO的制服循環到愛買的廢食用油轉航空燃油，每一條產品線都有明確的商業邏輯在背後支撐。不過說句老實話，集團內部的資源整合還有很大的發揮空間——八大品牌目前的協作多半停留在「各自做好再一起展出」的階段，如果未來能出現跨品牌的產品共創（例如遠東新的環保布料用在遠東百貨的自家商品），那才是真正的集團戰力。
另一個值得關注的隱憂是：當大家都在談淨零，遠東的差異化優勢到底在哪裡？技術？規模？還是通路？這個問題如果沒有更清晰的答案，三年後市場可能就不會再給出超額溢價了。
📅 2026年：八大品牌全員到齊，規模與深度兼具
今年，遠東集團的展區分成兩大區塊：一區是「遠東新世紀、遠傳電信、亞洲水泥、遠東SOGO、遠東巨城」，聚焦在生產端的綠色轉型與循環技術；另一區是「遠東百貨、愛買量販、city’super」，鎖定消費端的永續行動與綠色消費推廣。從上游到下游、從製造到零售，一條龍式的永續價值鏈首次完整呈現。
亞洲水泥今年端出的「LoopCon岡固混凝土」搭配產品碳足跡履歷，直接回應建築業最頭痛的碳排問題——根據環境部的資料，營建產業占台灣整體碳排約三成以上，建材的低碳化不再是選項，是生存條件。亞東預拌近期拿下第28屆國家品質獎「經營技術典範獎」及「卓越經營獎」雙項殊榮，雖然新聞稿上沒多著墨，但這兩個獎項的分量在業界大家都知道——代表他們的低碳轉型已經不只是「有在做」，而是做到被國家級獎項認可的程度。
零售端這邊也有新進展。愛買在2025年底啟動了廢食用油回收計畫，這些回收油經過專業處理後轉化為永續航空燃料（SAF），供應給航空業使用。這個案例特別有意思——你家炒菜剩下的油，可能變成飛機飛行的燃料。聽起來有點浪漫，但背後其實是愛買在既有通路體系中建立逆向物流回收機制的紮實功夫。
city’super則設定了一個務實的年度目標：紙袋減量15%、循環紙箱使用比例提升10%。數字不大，但對於一家定位在精緻消費的超市來說，要在不影響服務體驗的前提下做到包裝減量，難度其實比量販店更高——因為他們的客群對品質和視覺呈現的要求更挑剔。
至今影響與未來展望
回顧過去五年，遠東集團在亞太永續博覽會的參與歷程，其實就是台灣企業永續轉型的一個縮影——從早期的摸索與觀望，到中期的技術驗證與數據積累，再到現在的規模化應用與跨域整合。每一步都走得不算快，但也沒有明顯的停滯或走偏。
不過，真正考驗才剛開始。2026年台灣即將啟動碳費徵收機制，排碳大戶的營運成本結構將發生根本性改變。遠東集團旗下橫跨石化、水泥、電信、零售等多元產業，內部碳定價的轉嫁能力、低碳產品的溢價定價權、以及跨品牌協同減碳的綜效，將決定下一階段的競爭態勢。
對於一般消費者來說，8月27日到29日去世貿一館走一趟，會看到一個跟你生活息息相關的事實：你身上穿的球衣、你手機連線的基地台、你住的大樓用的混凝土、你逛百貨公司手裡拿的提袋——這些東西的生產與消費模式，正在被重新設計。而遠東集團用五年時間證明了，重新設計不是口號，是已經發生的事情。
你有沒有想過，為什麼一家年營收超過六千億的集團，會把永續博覽會當成每年最重要的公開活動之一？ 或許答案比你想的更直接——因為他們看見了，未來十年的商業規則已經在改寫，跟不上的人，不是被淘汰，而是直接被排除在遊戲之外。
如果你是企業永續部門的從業人員，博覽會期間不妨多花點時間在遠東集團的展區——看技術、看數據、更看他們的佈局邏輯。如果你只是路過的消費者，也值得去體驗一下那個用員工制服做成的托盤——端在手裡的重量，不只是塑膠而已。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
2026亞太永續博覽會的舉辦時間和地點？
2026年8月27日至29日，在台北世貿一館舉辦。
遠東集團今年有哪些品牌參與展出？
遠東新世紀、遠傳電信、亞洲水泥、遠東SOGO、遠東巨城、遠東百貨、愛買量販、city’super，共八大品牌，分為雙展區。
遠傳電信在建築節能方面有什麼具體成果？
協助台灣海洋大學體育館導入節能管理方案，耗電密度從122.1降至70.3，改善幅度達42%，並取得建築能效標章1+級認證。
遠東SOGO的制服回收計畫做了什麼？
回收3,483件退役同仁制服，提煉出1.5噸纖維製作成餐飲托盤，供應遠東Garden City美食街使用，預估減碳約70噸二氧化碳當量。
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