花蓮松園別館震後重生!老松「吊點滴」、權利金砍七成,如何撐過觀光寒冬?

關鍵數字:營運權利金一口氣砍到只剩原本的三分之一、園區空窗期長達十個月、二十八棵老樹得同時對抗松材線蟲與白蟻夾…

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關鍵數字:營運權利金一口氣砍到只剩原本的三分之一、園區空窗期長達十個月、二十八棵老樹得同時對抗松材線蟲與白蟻夾擊——這是花蓮松園別館在二〇二四年強震後的真實處境。但它沒倒下,反而在去年重新開門,甚至拿下交通部二〇二六至二〇二七年台灣觀光一百亮點獎。

📊 數據總覽

松園別館的復活,不是靠運氣,是靠一連串精算過的數字決策。先看幾個關鍵數字:

  • 權利金調降幅度:六七%(從全額砍至僅剩三分之一)
  • 營運中斷期間:十個月(二〇二四年強震後至重新招標開園)
  • 列管老樹數量:二十八棵,其中已兩棵琉球松因松材線蟲枯死
  • 園區員工編制:七至八人,包含館長等老員工全數留任
  • 每週固定活動:至少一場,以小木屋塔羅牌體驗最受自由行旅客歡迎

這些數字背後藏著一個關鍵思維:與其死守權利金收入,不如先讓場域活下來。台東農場場長高國書說得直接:「我們少收錢沒關係,但要把樹顧好。」

震後權利金砍七成,老員工一個都沒少

二〇二四年四月三日那一震,花蓮觀光幾乎歸零。飯店歇業、景區沒人、委外團隊提前解約——松園別館不是特例,但它做了個多數公部門不敢做的決定:把權利金降到只剩三分之一。高國書受訪時解釋,目的很單純,「希望這個充滿歷史意義及觀光價值的景點不要荒廢。」

重新招標後,由具故宮展覽策辦經驗的廠商得標。有趣的是,館長等現場老員工全數留任。這點很關鍵——園區的歷史紋理與日常維運節奏,不是換一批新人就能接上的。新團隊進駐後大幅整修,退輔會在硬體修復上也沒耽擱,「我們修得很快,他們也花了很多錢。」高國書說。

目前園區聘用七、八名員工,每週固定舉辦活動。非假日、非團客時段,仍有自由行遊客陸續造訪,小木屋的塔羅牌體驗意外成了人氣項目。換句話說,松園別館不是等觀光回春,而是先用在地客與自由行撐住基本盤。

老松對抗「雙重威脅」:松材線蟲一周奪命,白蟻蛀到脊椎側彎

如果震災是急症,那老樹病害就是慢性病——而且兩種同時發作。

今年初,松園別館遭逢松材線蟲侵襲。這種病害擴散極快,一周內整棵松樹就可能轉為紅褐色。團隊出動吊車,把藥劑直接灌注到高處枝幹,每棵樹吊上三瓶點滴急救。目前搶救成效「尚可」,但已經有兩棵老松撐不過去。相比之下,太魯閣一帶因吊車無法進入,松林成片枯死的狀況更慘烈。

另一頭,白蟻蛀蝕也沒閒著。團隊用超音波檢測樹幹中空範圍,清除蟻道、投藥後再包覆人工樹皮,還得加設支架防止傾倒。有棵老松內部中空嚴重,樹幹在風力作用下自行尋找支撐點,長成明顯的旋轉狀——園區團隊轉述樹醫師的話:「它不只脊椎側彎,還旋轉了。」最後用更粗的支架才撐住。當時經費卡關,是退輔會先行墊付,老樹才得以搶救。

園區採「走一棵、補一棵」方式補植小松,避免過度密植導致根系相互干擾。這不是浪漫的植樹儀式,是務實的生態管理。

【編輯觀點】松園別館的案例告訴我們一件事:歷史建築的永續,不是靠「維持現狀」,而是靠「動態調整」。權利金從全額砍到三分之一,對公部門來說不是常態,但面對震後觀光真空,這種彈性反而是關鍵。更值得注意的,是退輔會願意為老樹墊付經費——這不是編列在年度預算裡的項目,而是跨部門即時調度。如果往後推演,極端氣候與病蟲害只會更頻繁,其他公部門場館是否也有這種「應變餘裕」?還是得等層層公文批完,樹已經倒了?

花蓮縣民、農民免費入園:一座不收錢的公園,反而帶動外地客

松園別館有個少見的作法:花蓮縣民與農民免票入園。高國書說,這是退輔會場館中少見的案例,「只有我們對農民不收錢。」用意很單純——不讓委外經營剝奪在地民眾使用公園的權利。

這個策略乍看「少賺一筆」,實際上卻有長期效益。在地人願意進園,園區就不會淪為只靠團客維生的「觀光孤島」;而自由行旅客看到當地人都在逛,反而更願意走進來。這不是什麼新潮的行銷理論,但很多景區做不到——因為委外廠商往往只看短期門票收入。

從日軍兵事部到觀光一百亮點:松園的下一站

松園別館建於一九四二年,因面對太平洋、可俯瞰花蓮港出海口,日軍在此設置兵事部辦公室。濃密松林形成天然遮蔽,讓建物在二戰期間奇蹟式躲過轟炸。園內琉球松是日治時期因花東氣候與日本琉球相近而大量引進種植。戰後歷經美軍與國軍使用,一九七八年交由退輔會管理,二〇〇二年登錄為歷史建築。

八十多年過去,松園的角色從軍事要塞變成文化景點,如今又拿下交通部二〇二六至二〇二七年台灣觀光一百亮點獎。但高國書的期待很務實:「園區屬紀念性公園用地,開發強度受限,反而有助維持既有景觀。」他認為,未來就是持續協助業者穩定營運——讓松園別館成為花蓮市區真正「活著」的文化亮點,而不是只存在於觀光手冊上的歷史名詞。

數據告訴我們什麼?

回到最開始的數字:十個月的營運空窗、六七%的權利金降幅、二十八棵老樹的雙重病害——這些條件如果放在一般委外場館,大概早就熄燈了。但松園別館撐過來了,而且拿到觀光一百亮點獎。

從數據來看,有幾個值得追蹤的趨勢:

  • 「降權利金換營運」的模式是否可能複製? 震後花蓮其他公部門場館如果比照辦理,能不能減少熄燈數量?還是說,這只是松園因歷史地位而獲得的特殊待遇?
  • 老樹養護成本將持續攀升。 松材線蟲與白蟻威脅不會只發生在松園,全台有老松林的景點都該注意——而多數場館並沒有退輔會等級的墊付機制。
  • 在地免票策略長期有效。 松園證明了「對當地人友善」不等於「賠錢」,反而可能拉高自由行旅客的到訪意願。

對一般人來說,下次去花蓮,除了太魯閣之外,或許可以繞進松園別館看看——不是只看那些老松和日式建築,而是感受一下,一座八十年的歷史場域,如何在連串打擊下,靠著彈性決策與務實管理,重新找到呼吸的節奏。

本文改寫整理自公開新聞來源,原始報導由自由時報發布。

常見問題 FAQ

松園別館現在有開放嗎?門票怎麼算?

目前正常開放營運,花蓮縣民與農民可免費入園,一般遊客需購票,具體票價建議出發前查詢官方粉專或現場公告。

松園別館的老松樹為什麼要「吊點滴」?

因為感染松材線蟲,病害一周內就可能擴散全株,團隊用吊車將藥劑直接灌注到高處枝幹,每棵樹吊掛三瓶藥劑進行急救治療。

0403強震後松園別館關閉多久?

震後因原委外團隊提前解約,園區營運中斷約十個月,經退輔會重新招標、新團隊進駐整修後,已於去年重新開園。

※ 此篇文章由 AI 改寫或生成,內容僅供參考,可能存在錯誤或不準確之處。

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