民國85年，五泰房屋在五股創立，迎面撞上第三次台海飛彈危機，房市瞬間結凍。一位全職家庭主婦眼看先生的公司在銀行循環利息裡載浮載沉，忍不住問了一句：「怎麼會做到公司快倒閉，健康也沒了。」她沒想到，這句疑問會把自己送進董事長辦公室，更沒想到30年後，她會以年營收2.8億元的成績，拿下第三屆新北企業精典獎「傑出女力類組」。
這個人叫陳素君，是四個孩子的媽，也是五泰房屋的董事長。從家庭主婦到掌管12間自有店面、29個營業處、年營業額連續四年創新高的不動產企業，她的故事不是那種「女性溫柔崛起」的樣板敘事。說穿了，她只是不信：為什麼公司快倒了，人也要賠進去？
一句話開啟的三十年：她接手的不只是財務，是戰場
陳素君踏入公司時，五泰房屋正面臨建商倒閉潮的前哨戰。她接手財務的第一件事，不是衝業績，而是把帳目攤開來：銀行循環利息支撐的薪水、凍結的買氣、員工不安的眼神。那是民國85年，一個家庭主婦突然要讀懂資產負債表，要學會在房市冰河期裡找活路。
但有趣的是，她沒有急著逆轉勝。三十年來，五泰房屋經歷921地震、SARS、房地合一稅，每一次市場震盪都有人退場，陳素君卻始終抱持一句話：「看壞景氣，看好自己。」
這不是心靈雞湯。民國105年她正式接任董事長時，公司已經從「差點倒閉」的邊緣，長出跨足雙北、桃園、台中、台南、高雄及苗栗的版圖。她把「不貪快、不冒進」從口號變成制度，而這個制度後來成為五泰房屋在包租代管市場裡最扎實的護城河。
【編輯觀點】 陳素君的案例在台灣中小企業裡並不罕見，罕見的是她把「慢」變成競爭力。多數創業者面對危機時的本能是「衝更快」，但她反過來質疑速度本身的意義。從房仲跨足社宅包租代管，本質上是把商業模式從「交易」轉向「管理與服務」，營收結構更穩定，但前提是財務體質要夠健康。她選擇把實收資本額拉高到1億元、店面全數自有，在包租代管風暴頻傳的此刻，這不是保守，是精算後的進攻。這也說明了：女力不是溫柔，是精準。
慢服務的底氣：2.8億營收背後，不是快，是穩
民國109年，五泰房屋跨入社會住宅包租代管。傳統房仲把「成交」當終點，陳素君卻把它當起點。她稱之為「慢服務」——從帶看、媒合、簽約、代管到修繕，每一層都需要人力和系統支撐，但利潤曲線完全不同。
數字會說話。截至今年8月，五泰房屋累積社宅媒合案件突破4,871件，年營業額2.8億元。但更關鍵的數字藏在財務結構裡：公司旗下12間店面皆為自有資產，全台29個營業處全數合法備查並繳足營業保證金。近期業界爆發包租代管財務風暴時，五泰房屋幾乎毫髮無傷。
陳素君說了一句很多同業不愛聽的話：「速度絕非唯一的競爭力，健康的財務結構與合法的經營模式，才是讓房東與房客安心的唯一解藥。」這不是道德喊話——如果你的公司資產都在自己手上，你不必被銀行追著跑，也不必為了衝量而犧牲服務品質。她的「慢」，其實是另一種快：快在累積信任，快在降低風險。
女力帶動女力，不是口號，是數字
五泰房屋目前的董事長及部長級主管中，女性占比達62.5%，今年更誕生首位女性副總經理。企業內設有托兒與哺乳設施，並落實同工同酬。這些數字放在台灣任何一個產業裡，都算前段班。
但陳素君做的另一件事更有意思。民國110年，她捐出500萬元成立「新北市五泰教育基金會」，設立「進步獎」——不比成績頂尖，而是鼓勵孩子比昨天的自己更進步。這完全是她個人經驗的延伸：一個沒有商管背景的家庭主婦，靠著每天進步一點點，讀懂財務、看懂市場、帶動團隊。她沒有把自己變成「像男人的老闆」，而是把「媽媽的視角」變成管理工具。
在她的號召下，員工每月自願捐出1%薪資做公益，累計捐助400萬元協助清寒學生。這種「涓滴式公益」或許不如一次性大額捐款有新聞性，但它更可持續——就像她經營公司的方式一樣。
下一個30年：她不要房仲，她要「房地產管理師」
拿下傑出女力獎後，陳素君說了一句值得所有從業者思考的話：「未來的從業人員不該只是『房仲業務員』，而是結合AI科技、數位行銷與長者換居專業的『房地產管理師』。」
這不是場面話。台灣正面臨高齡化與居住正義的雙重壓力，社會住宅包租代管只是起點，長者換居、青銀共居、智慧社區管理才是下一波戰場。五泰房屋從地方型房仲轉型為跨六都加苗栗的服務平台，本質上就是在卡位這個「管理財」時代。
陳素君用30年證明一件事：真正撐過危機的企業，往往不是最敢衝的，而是最知道什麼時候不該衝的。從廚房到董事長辦公室，她沒變的是那句話——「怎麼會做到公司快倒閉，健康也沒了。」只是現在，她反過來要求團隊：業績要成長，但人不能賠進去。
給創業者與工作者的一句話： 下次當你覺得「再不快點就來不及了」的時候，或許該問自己——你現在衝的，是機會，還是恐懼？陳素君的案例告訴我們，「穩」本身也是一種速度，而且是比較不會出車禍的那種。 如果你正在創業或轉型，不妨先檢查一件事：你的財務結構，撐得住你「慢下來」嗎？
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
五泰房屋的陳素君是如何從家庭主婦變成董事長的？
她因為先生的公司面臨倒閉危機，從接手財務開始逐步參與經營，30年後正式接任董事長，帶領公司年營收達2.8億元。
陳素君在包租代管風暴中如何讓公司不受影響？
五泰房屋採取自有店面、合法備查、繳足營業保證金，並將實收資本額提高至1億元，以穩健財務結構避開行業財務風險。
什麼是「進步獎」？陳素君為什麼要設這個獎？
「進步獎」是鼓勵孩子比昨天的自己更進步，不以成績頂尖為標準。陳素君身為四寶媽，深知教育資源落差問題，希望激發孩子的自我成長動力。
陳素君對未來房仲產業的趨勢怎麼看？
她認為未來的從業人員應轉型為結合AI科技、數位行銷與長者換居專業的「房地產管理師」，而不是傳統的房仲業務員。
五泰房屋的女性主管占比多少？
目前董事長及部長級主管中，女性占比達62.5%，今年更誕生首位女性副總經理，企業內也落實同工同酬與托兒哺乳設施。
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