當永和區公所的〈永和巷弄—家的記憶〉在侯友宜面前播完的那一刻，現場沒有人預料到，這部被市長點頭讚賞的施政成果片，導演、編劇、演員，竟然全來自同一個家庭——而扛起攝影機的那雙手，平常的工作是鋪馬路、修水溝。
五分鐘的畫面裡，沒有官員排排坐、沒有空拍大場面，只有一個再平凡不過的永和早晨：爸爸騎機車載女兒上學，鏡頭滑過永平國小地下停車場的家長接送區；週末在仁愛公園兒童遊戲區玩到滿頭汗，順手帶出污水下水道完工後，社區異味怎麼消失了；傍晚散步到楊三郎美術館、川端橋下，夕陽把一家四口的影子拉得長長的。這些畫面放在一起，與其說是「市政宣導」，更像一部沒對白、卻讓永和人看得鼻子微酸的微電影。
問題是，一個工務課長，哪來的底氣這樣玩？
表象：市長視察前的「破格提案」
去年十月，三十六歲的吳孟錫請調回永和區公所擔任工務課長。這位台大土木系畢業的永和囝仔，職涯路徑堪稱「公務員界的異類」——他在文化局待過，幫林家花園、三重一村、板橋放送所做過文化資產再造；還去數位發展署蹲了一年多，摸過數位轉型的實務。但這次他要面對的，是新北市長侯友宜八年任期內最後一次永和視察。
按照慣例，各區施政成果影片多半是「影像紀錄剪輯」——空拍機飛一圈、局處首長輪流講話、配上磅礡配樂。吳孟錫卻在會議上直接推翻這個腳本。「他想走小品路線，用一個家庭的故事來包裝所有建設，」一位與會同仁私下透露，「當場很多人都覺得太冒險，市長行程很緊，萬一節奏太慢、看不出重點，誰扛？」
但區長周慶珍拍了板。一個關鍵的思維轉折是：與其把成果攤平給市長看，不如讓市長「走進」永和人的生活裡。
從產業面來看，這支影片的破格意義不在於「公務員會拍片」，而在於它示範了公部門敘事如何從「上對下的績效陳報」轉向「平視的居民視角」。吳孟錫最大的優勢不是導演天分，是他同時具備土木專業、文化資產敏感度、數位內容思維——這種複合型人才在地方基層極其罕見，而永和區公所願意放手讓他試，是這部片成功的真正前提。
真相：鏡頭裡沒有說破的「永和難題」
影片看起來溫馨，但如果你熟悉永和，會發現每一個場景背後都是硬仗。
永和區是台灣人口密度最高的行政區之一，每平方公里將近四萬人。狹窄的巷弄、複雜的都市紋理、老舊的管線系統，任何一項工程在這裡都是「困難模式」。影片中帶到的永平國小地下停車場家長接送區，實際上是解決學校周邊長年交通打結的關鍵設施；而仁愛公園兒童遊戲區的改善，背後涉及的是污水下水道接管率的逐步提升——這項工程在永和推動了超過十年，因為巷道太窄、施工困難，但完成後，瓦磘溝沿岸的居住品質確實有了明顯變化。
吳孟錫從小在民族市場旁長大，媽媽做美容，他就在瓦磘溝邊玩耍。那條溝曾被永和人戲稱為「黑龍江」，這幾年水質改善後，雖然還不到清澈見底，但至少不臭了。「我小時候不敢靠近那邊，現在帶女兒去散步，她會問我水裡面有沒有魚，」吳孟錫在訪談中這樣說過。這支影片真正的「彩蛋」，其實是吳孟錫把自己童年記憶與市政成果做了一次疊合——他不是在「演」一個永和爸爸，他本來就是。
「永和巷弄—家的記憶」這個片名取得精準。它沒有說「我們做了多少工程」，而是用身體經驗告訴你：污水下水道做完了，你帶孩子去公園不會聞到臭味；停車場蓋好了，你早上送小孩上學不用塞在巷子裡；文化資產保留下來了，你週末散步有地方去。這些都是「有感建設」，但過去公部門習慣用數據說話，忘了數據要轉譯成日常場景才有力道。
各方角力：一個工務課長的「斜槓」是禮物還是危機？
影片上架後，永和區公所臉書的互動率明顯高於其他行政區的施政影片。留言區一面倒地稱讚「被工程耽誤的導演」，但也有公務體系內的同事私下感嘆：「這種事可遇不可求啦，不是每個課長都剛好會拍片、剛好有兩個女兒、剛好太太願意配合演出。」
這句話點出了一個結構性問題：當一個公務員的「個人才能」成為市政行銷的關鍵變數，代表體系內缺乏標準化的內容創作機制。
吳孟錫的職涯路徑已經說明了一切——土木系畢業、文化局歷練、數位署進修、最後回到基層工務單位。這種跨域移動在台灣公務體系中並非主流，多數人的升遷路徑是「專業縱深」而非「領域跨度」。但永和這支影片的成功，恰恰證明了「橫向移動」的價值：他懂工程，所以知道哪些建設值得拍；他懂文化資產，所以知道畫面要有美學底蘊；他待過數位署，所以知道社群傳播的節奏與長度。
換個角度想，如果台灣每個鄉鎮市區都有一個「吳孟錫」，地方施政的溝通力會提升多少？但現實是，現行考績與陞遷制度仍然偏向獎勵「專才」而非「通才」。吳孟錫的案例不該被當作「特例」來讚嘆，而是該被當作「樣本」來研究——公部門如何設計機制，讓更多公務員敢於跨域、樂於跨域，而不只是被動等待下一個斜槓奇才出現。
深層影響：五分鐘影片背後，是「安居樂業」的重新定義
侯友宜的行動治理基層建設督導，本質上是市長在任期尾聲的「成果總體檢」。但永和這一站，因為一支五分鐘的影片，讓檢視的角度從「市長看建設」變成了「居民感受建設」。
影片中有一個細節特別有意思：吳孟錫帶女兒去超商領市府發送的「每週一瓶鮮奶」。這是新北市的學童營養政策，過去多半出現在新聞稿的數據欄位裡——「每週供應多少瓶、覆蓋多少學校」——但當鏡頭對準一個小女孩開心地從店員手中接過鮮奶、轉頭跟爸爸說「今天可以喝巧克力口味嗎？」的時候，政策的溫度突然被看見了。
「有感」從來不是來自於金額或噸位的加總，而是來自於「這件事跟我有什麼關係」的瞬間領悟。 吳孟錫用一家四口的日常，把下水道、停車場、遊戲區、美術館、鮮奶政策全部串在一條「家」的軸線上。你不會記得永和區污水接管率是百分之幾，但你可能會記得：那個爸爸帶女兒在仁愛公園玩的畫面，看起來就是你週末的樣子。
這或許是這支影片給所有公部門行銷案的最大啟示——與其證明自己做了很多，不如讓觀眾覺得「這說的好像是我」。
未解之問：然後呢？
影片播完了，按讚數累積中，吳孟錫的導演才華被媒體封號。但接下來呢？
明年度永和區公所還會有預算做類似的影片嗎？吳孟錫的職涯會因為這次「破格表現」而被重新評價，還是被歸類為「偶一為之」的插曲？其他行政區的工務課長如果也想試試看，誰來教他們怎麼寫腳本、怎麼剪接、怎麼跟長官溝通「沒有局處首長講話的影片真的可以過關」？
更重要的是，當吳孟錫的女兒長大後回頭看這支影片，她會記得那是爸爸拍的市政宣導，還是記得那是爸爸騎機車載她去上學的某一個普通早晨？
這個問題沒有標準答案，但或許它提醒了我們一件事：好的政策溝通，不該只是「把政績講清楚」，而是「讓民眾覺得自己被看見」。永和這支影片做到的，不是把工程變浪漫，而是把工程變「人」——而人，永遠是城市治理裡最難量化的那一塊。
至於吳孟錫，他已經回到工務課的日常裡，繼續面對永和那些永遠修不完的巷弄路面與排水問題。影片下架之後，他的正職還是課長，不是導演。但至少，他證明了在公務體系的縫隙中，還是可以找到一種不那麼標準化的、帶著體溫的表達方式——哪怕那只是一支五分鐘的手機影片。
如果你也住在一個巷弄擁擠、人口密集的台灣城市，不妨打開永和區公所的這支影片，看看你是不是也在裡面找到了自己家的影子。城市治理的成品，從來就不該只存在於統計年報裡——它應該要活在每一個人早上出門、傍晚回家、週末帶孩子出去走走的那些瞬間。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由自由時報發布。
常見問題 FAQ
永和區公所的施政成果影片是誰拍的？
影片由永和區公所工務課長吳孟錫自編自導，並由他與太太、兩個女兒共同演出，全片無專業演員或外部製作團隊。
這支影片跟其他行政區的施政成果影片有什麼不同？
多數行政區採用影像紀錄剪輯與官員訪談，永和這支則以小家庭日常為敘事主軸，用溫馨寫實的手法帶出市政建設，被認為是公部門行銷的破格之作。
吳孟錫有哪些跨域經歷？
土木工程系畢業後，他曾服務於新北市文化局文化資產科，參與林家花園、三重一村等文資再造，之後到數位發展署服務，去年十月調回永和區公所擔任工務課長。
這支影片裡面有提到哪些具體建設？
影片中涵蓋永平國小地下停車場家長接送區、學童每週鮮奶政策、仁愛公園兒童遊戲區改善、污水下水道環境優化，以及楊三郎美術館與川端橋周邊的文化空間。
為什麼這支影片會引發關注？
它打破公部門宣導影片的制式框架，用「人的故事」取代「績效報告」，並且由一位基層公務員自導自演，成功引發民眾對市政「有感」的討論。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。
