二○二六亞太暨臺灣永續行動獎甫落幕，國立虎尾科技大學一口氣抱回十三座獎項，涵蓋二金三銀四銅的亞太獎項，以及二金三銀一銅的臺灣獎項。這不是運氣，而是連續第三年稱霸全國大專校院——換句話說，從二○二四年到二○二六年，虎科大在永續獎的大專組獲獎數從未跌出第一名。
這所位於雲林、外界印象中「務實低調」的科技大學，今年獲獎專案橫跨偏鄉數位賦能、無人機緊急醫療物資運輸、智慧節能、農業食安檢測到循環經濟。背後藏著一個值得高教圈深思的訊號：當多數大學還在討論「USR（大學社會責任）是不是另一種KPI」，虎科大的師生已經把實驗室搬進農村、漁港和急診室。
從教室到現場：十三座獎盃背後的「接地氣」工程
永續行動獎的評選向來不是只看簡報華不華麗，而是具體改變了什麼。虎科大今年在亞太永續行動獎的兩座金獎，剛好代表了兩種不同面向的「接地氣」。
電機工程系教授蘇暉凱團隊深耕彰化、雲林、嘉義十六處數位機會中心，協助高齡長者縮短數位落差——不是教長輩滑手機而已，而是提升他們的生活自主能力。另一個金獎由永續發展暨社會責任處副教授鄭百佑團隊拿下，將人工智慧與水質分析技術結合，用於強化河川城鎮的環境韌性。這兩個專案一個對人、一個對環境，共通點是：技術不待在實驗室，而是被推出去解決真實問題。
其他銅獎專案同樣精準——王文正團隊的智慧節能應用、農業與生物科技產品檢驗服務中心的食安檢測、蘇暉凱團隊的減塑行動，以及通識教育中心副教授康世昊團隊的新住民文化實踐。有趣的是，這些專案不全是工程或理工領域的事，通識中心也能在永續獎裡拿到名次，說明了虎科大對「永續」的定義夠寬，也夠務實。
無人機送血、大數據節能：當大學變成地方的「技術後援」
如果說亞太獎項展現的是廣度，臺灣永續行動獎的金獎專案則展現了深度。飛機工程系教授宋朝宗與文理學院助理教授楊舜傑團隊，攜手臺大醫院雲林分院，以無人機配送血液，提升緊急醫療搶救效能——這不是概念驗證，是實際在雲林落地運行的緊急後勤系統。
另一個金獎由資訊管理系教授陳大正團隊拿下，運用智慧感測與大數據協助雲林社區主動節能。兩個金獎有一個共同母題：科技不是用來取代人，而是用來縮短城鄉在醫療與資源上的距離。
在海洋與農業永續方面，環境科學與生物科技系教授林家驊團隊帶領青年農民投入花卉減碳；資訊工程系教授許永和團隊結合智慧養殖推動「三生共好」——生產、生活、生態；環生系教授賴嘉祥團隊則用無人載具監測港區船舶排放。銀獎與銅獎專案加起來，幾乎等於把雲林的主要產業鏈全部掃過一輪。
【編輯觀點】虎科大的案例給了臺灣高教一個具體的啟示：大學的永續責任，不在於發表多少篇SCIE論文，而在於能不能讓技術「出校門」。多數科技大學都在談產學合作，但虎科大用連續三年的獲獎紀錄證明，真正的差異化不在於合作家數，而在於有沒有把地方當作實驗場域。無人機送血、AI水質監測、智慧養殖——這些專案沒有一個是「全新發明」，但每一個都是「既有技術的在地化落地」。這恰恰是臺灣產業轉型最缺的一塊：不是技術不夠新，而是技術離現場太遠。如果更多學校願意把KPI從「論文點數」轉向「地方解決方案」，臺灣的城鄉均衡不會只是口號。
校長張信良的關鍵句：從「知識傳遞」到「創新樞紐」
虎科大校長張信良在頒獎典禮後的一段話，值得被反覆讀幾次。他指出，師生走入現場將專業知識轉化為具體行動，是學校實踐社會責任的核心價值；面對新興科技浪潮與產業淨零轉型，學校持續加速整合技術研發與區域治理，期盼超越單純知識傳遞者的角色，成為引領地方產業升級與城鄉共好的創新樞紐。
這段話的關鍵不在於「創新樞紐」這個詞，而在於「超越單純知識傳遞者」這幾個字。臺灣的高教體系長期被「學用落差」詛咒，業界抱怨畢業生不會做事，學校抱怨業界不願投資培訓。虎科大的做法給出了第三條路：與其等待學生畢業後去適應產業，不如讓學生在學校期間就帶著技術進產業解決問題。
連續三年獲獎數全國第一，當然是一個漂亮的數字。但比數字更值得追問的是：為什麼是虎科大？不是臺北的學校，不是新竹的學校，而是一所位於雲林、資源相對有限的科技大學？
答案可能恰恰在於「資源有限」。因為沒有太多資源可以揮霍，所以每一個專案都必須務實；因為離農村、漁港、傳統工廠夠近，所以問題意識比都市學校更具體。這不是貶低其他學校，而是點出一個殘酷的事實：永續行動不需要華麗的願景，需要的是走進現場的腳。
展望與影響：高教永續競賽的下一個戰場
從虎科大的經驗往回看，可以預見未來三年臺灣大專校院的永續行動會出現三個明顯的趨勢變化。
- 技術整合將取代單點專案：無人機、AI、大數據、感測器不再是分開的技術，而是被綑綁成「問題解決包」。虎科大的多個獲獎專案都展現了這種跨域整合能力。
- 醫療與農業將成為USR的主戰場：城鄉醫療資源落差與農業轉型是臺灣最痛的兩個議題，也是最有社會影響力的切入點。無人機送血和智慧養殖這兩個專案剛好就是範例。
- 評選標準將從「做了什麼」轉向「改變了什麼」：永續行動獎的競爭只會愈來愈激烈，未來要拿獎，不能只報告活動場次和參與人數，必須拿出具體的改善數據——碳排放減了多少、河川水質提升了多少、緊急醫療送達時間縮短了幾分鐘。
虎科大用十三座獎項和連續三年的第一名，為臺灣高教寫下一個具體的註腳：大學的價值不在於它收了多高分數的學生，而在於它能不能讓學生帶著專業走出校門、走進問題現場。說到底，永續不是一場競賽，但競賽的結果可以告訴我們——誰真的在做事。
你身邊的大學，這幾年做了哪些真正改變社區的事？如果答案是「不太清楚」，也許該問的不是學校，而是我們自己對高教的期待是什麼。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
虎科大在2026永續行動獎總共拿到幾座獎項？
虎科大在2026亞太暨臺灣永續行動獎共獲得十三座獎項，其中亞太永續行動獎為二金一銀四銅，臺灣永續行動獎為二金三銀一銅，連續三年蟬聯全國大專校院獲獎數第一。
虎科大的無人機緊急醫療專案是和哪家醫院合作？
虎科大飛機工程系教授宋朝宗與文理學院助理教授楊舜傑團隊，是與臺大醫院雲林分院合作，以無人機配送血液提升緊急醫療搶救效能，並獲得臺灣永續行動獎金獎。
虎科大校長對永續行動的核心主張是什麼？
校長張信良強調，師生走入現場將專業知識轉化為具體行動，是學校實踐社會責任的核心價值，並期盼虎科大超越知識傳遞者角色，成為引領地方產業升級與城鄉共好的創新樞紐。
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