關鍵數字：75歲以上長者超過六成有兩種以上慢性病，國泰醫院一口氣端出「雙金雙銀」四座永續行動獎——但真正讓人眼睛一亮的，不是獎盃數量，而是他們把科技導入聖露西亞社區篩檢、幫新生兒打造5G轉送平台，甚至為全台近半數罕病個案建立家族追蹤樹。這些數字背後，藏著台灣醫療永續的真正模樣。
📊 數據總覽
先看幾組關鍵數字，你就知道這次國泰醫院在永續行動獎上拿下的「雙金雙銀」含金量在哪裡：
從國際醫療援助到新生兒急重症轉送，再到高齡慢性病整合與罕病遺傳追蹤——這四件事放在一起，剛好拼出一個完整的永續醫療拼圖。而且，這已經是國泰醫院連續第五年獲得台灣永續行動獎肯定，不是曇花一現。
數位轉型不是口號：聖露西亞的「免抽血」奇蹟
醫療永續最難的，不是砸錢買設備，而是把對的技術「翻譯」成當地能用的語言。
國泰醫院與國合會（ICDF）從2023年起合作，實際走訪聖露西亞。他們發現一個很原始卻致命的問題：當地醫療系統還高度依賴紙本記錄，病人篩檢資料無法連續追蹤，慢性病回診率低落，高風險個案常常「斷線」。
為了解決這個痛點，國泰開發了「i-Screen智慧社區篩檢系統」，導入免抽血風險預測模型——不需要針筒、不用實驗室，就能把篩檢數據直接串連到當地醫療資訊系統。這不只是技術輸出，更關鍵的是「種子師資培訓」機制：讓當地醫護人員學會核心概念後，回到自己的社區自主擴散照護模式。
這套系統獲得了外交部與聖露西亞總理的公開肯定。說真的，能讓一個國家的總理點頭，代表這不是樣板計畫，而是真正落地、真正有感的改變。
新生兒照護：從「轉送風險」到「5G即時救援」
新生兒轉診，是急重症醫療中最揪心的一環。每一分鐘的延遲，都可能影響一個孩子的一生。
國泰醫院在這塊展現了令人安心的細膩。他們建構了高危新生兒守護網，端出三項專利技術——防新生兒低體溫、氣管滑脫預防、仿子宮嬰兒巢照護——這些看起來是小細節，但對早產兒或高危險新生兒來說，每一個都是救命關鍵。
更值得關注的是他們跨縣市結盟了45家院外機構，制定統一的外接SOP，並導入「5G智慧外接轉送平台」。傳統轉診最怕的是「途中發生什麼沒人知道」，現在透過5G即時傳輸，轉送團隊和醫院端可以同步掌握狀況，大幅降低轉診耗時與風險。
另外，我特別欣賞他們對家屬的用心——設置「出院前家屬共照病房」，還有「NICU TO HOME」數位平台。很多家長在新生兒出院後最無助，不知道什麼情況該回診、什麼狀況可以再觀察。這個平台讓家屬可以反覆查閱衛教資訊、即時提出疑問，目的只有一個：降低非預期再住院率。這不是口號，是用制度在解決真實焦慮。
超高齡社會的慢病共管：12種疾病一張圖搞定
台灣已經進入超高齡社會，這不是未來式，是現在進行式。75歲以上長者，超過六成有兩種以上慢性病——這意味著，如果醫院還是「頭痛醫頭、腳痛醫腳」，病人只會在不同科別之間疲於奔命。
國泰醫院的做法是，建立「多重慢性病共病關聯圖」，針對12種慢性病與吸菸史進行風險分層，發展出8大跨疾病別共管作法。具體來說，包括C-K-M症候群整合辨識、失智症早期初篩、腦中風心電圖篩檢等。
舉個實際案例：醫院主動發現心衰竭個案血糖異常並及早介入，改善糖化血色素；高風險者進一步延伸失智初篩、末期腎病預先植管。這些動作不只是醫療，其實是在實質減輕長照家庭的負擔——你早一步發現問題，家屬就少一次半夜送急診的崩潰。
有趣的是，院內的全院個管師都具備戒菸資格。為什麼？因為吸菸是太多慢性病的「共同上游」，透過個別化衛教促進病人行為改變，才能在病情相互影響之前，就先踩住煞車。
罕病VHL的家族樹思維：從「點」治療到「面」追蹤
逢希伯－林道症候群（VHL）是一種遺傳性罕病，每位病人的子女有50%機率遺傳。換句話說，這不是一個人對抗疾病的故事，而是一個家族、甚至好幾個世代的長期抗戰。
國泰醫院收治了全台近半數VHL個案，他們的做法是創建家族樹模型——從「點」（個別患者的治療）延伸到「面」（整個家族的追蹤管理）。這意味著，即使家屬目前帶有基因但還沒有症狀，也能被納入定期追蹤體系，有效預防病情發展，而不是等到發病了才來處理。
這就是我認為真正「永續」的醫療思維：不是等病人上門，而是主動進入社區、進入家庭，把健康管理做到疾病發生之前。
編輯觀點：國泰醫院這次拿下雙金雙銀，坦白說，獎項不是重點，重點是它展示了一個醫療機構「從治療走向預防、從院內走向社區、從台灣走向國際」的完整路徑。特別值得一提的是，他們沒有把永續簡化成「節能減碳」或「綠色採購」，而是真正回到醫療本質——用科技解決偏鄉與國際場域的資源落差，用數據讓慢性病管理更有依據，用家族追蹤讓罕病不再只能被動治療。這條路走得慢，但走得深。如果說有什麼建議，我會說：下一步應該把這些不同場域的經驗整合成一個可複製的「永續醫療模組」，讓更多中小型醫院也能套用，而不只是大型醫學中心的專利。畢竟，永續不是少數人的奢侈品，應該是所有人的基本權利。
數據告訴我們什麼？
從這四座獎項的布局，可以清楚看到三個趨勢：
第一，國際醫療援助正在從「物資捐贈」走向「系統賦能」。聖露西亞案最寶貴的不是i-Screen系統本身，而是「種子師資」機制讓當地有能力自己長出照護網絡。這才是永續。
第二，數位轉型在醫療領域已經從「選配」變成「標配」。無論是5G新生兒轉送平台，還是慢病共病關聯圖，背後都是數據驅動的決策思維。未來五年，沒有數據能力的醫療機構會被拉開顯著差距。
第三，罕病照護正在從「個案管理」走向「家族健康治理」。VHL的家族樹模型預告了一個新方向——基因世代的管理將成為醫療體系不可迴避的課題。
對一般民眾來說，這些得獎案例不是遠在天邊的新聞。如果你家有長輩正在面對多種慢性病，國泰的共病共管模式意味著「不用在不同科別之間自己當協調者」；如果你或親友正面臨新生兒轉診需求，5G平台可能直接影響到寶寶的預後品質；如果你家族有遺傳性疾病史，家族樹追蹤的概念值得你主動詢問你的醫療院所是否有類似服務。
最後問一句：你的醫院，開始用數據和系統在照顧你了嗎？如果還沒，也許是時候換個角度檢視你手中的醫療選擇了。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
國泰醫院這次拿的永續行動獎是什麼等級的獎項？
亞太暨台灣永續行動獎是台灣永續能源研究基金會主辦的指標性獎項，涵蓋亞太地區的永續案例。國泰醫院這次一舉拿下雙金雙銀，且已連續五年獲獎，代表其永續作為具備長期穩定的品質。
聖露西亞慢病防治專案對台灣民眾有什麼關聯？
關聯很大。該專案導入的i-Screen免抽血風險預測模型，本質上是「低成本、高效益」的社區篩檢工具。這種技術未來若回饋到台灣偏鄉或離島，能有效解決醫療資源不足地區的慢性病連續照護問題。
新生兒5G智慧轉送平台一般民眾用得到嗎？
如果你所在的地區有與國泰醫院結盟的45家醫療機構之一，高危險新生兒轉診時就有可能使用到這個平台。它主要用於跨縣市轉送過程中的即時監測與溝通，降低轉診風險。
VHL罕病家族樹追蹤是什麼？一般人需要嗎？
家族樹追蹤是針對遺傳性疾病（如VHL，患者子女有50%遺傳機率）的系統性管理方式。即使帶有基因但尚未發病，也能納入定期追蹤。若家族中有遺傳性疾病史，建議主動諮詢醫療院所是否有類似追蹤機制。
慢病共管模式跟一般門診有什麼不同？
一般門診通常是「一科看一種病」，慢病共管則是針對同時患有多種慢性病的患者，由個管師整合不同科別的照護計畫，避免用藥衝突或病情惡化。國泰的作法還納入戒菸衛教、失智初篩等延伸服務，比傳統門診更全面。
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