當中能風場提前完工並商轉近兩年，成為中鋼旗下重要的小金雞時，台電二期風場卻在併網期限前才勉強完成最後一哩路。台灣離岸風電短短十年間，經歷了示範、潛力場址與區塊開發三個階段，兩大國營企業的命運卻如此懸殊。
表象
同樣具有國營背景的中鋼與台電，在離岸風電第二階段「潛力場址」開發中都得標，但旗下中能風場與台電二期風場的命運卻截然不同。中能風場提前完工，商轉至今近兩年，而台電二期風場則因工程延宕，直到併網期限前才勉強完成。
真相
台電一期示範風場總裝置容量109MW，採用早期小型風機，對於缺乏離岸風電經驗的台電來說，挑戰不小。最後由比利時楊德諾與日本日立組成的跨國團隊得標，但受到COVID-19疫情影響，收尾工程一度延宕，直到2021年才順利完成。
原本預期，台電累積一期經驗後，二期可望更順利推進，未料卻因本土統包商富崴能源工程管理失當、成本控管失衡，最終拖累母公司森崴能源財務惡化。本土供應鏈業者分析，大型離岸風場統包最重要的並非施工能力，而是工程管理與協調能力。
「大型離岸風場的成功，關鍵在於工程管理和協調能力，而非單純的施工技術。」——本土供應鏈業者
各方角力
除統包商因素外，台電內部對接單位的經驗也有差異。台電一期由具有大型火力電廠工程經驗的營建處負責，二期則改由主要承辦太陽光電工程的再生能源處接手，兩者在大型工程的經驗與管理能力不盡相同。
反觀中能風場，與台電二期可說是「同梯」，兩案皆設置31部風機、裝置容量相當。但中能不僅提前完工，商轉至今近兩年，成為中鋼旗下重要的小金雞。中能每年發電量約11億度，可挹注約70億元營收，獲利約7億至8億元，長達20年的投資持續挹注中鋼穩定收益。
「中能風場的成功，關鍵在於選擇了一個具有豐富國際經驗的合作夥伴。」——中鋼高層
深層影響
最關鍵的是，中能風場由中鋼持股51%、丹麥哥本哈根基礎建設基金（CIP）持股49%共同成立的營運。當初在國產化強烈要求下，中能結合CIP開發的彰芳暨西島離岸風場，總開發規模近900MW、約百部風機，大幅提升採購規模與議價能力，兼顧國產化要求與成本控管，成為工程得以如期推進的重要關鍵。
「國產化要求並非絆腳石，而是提升採購規模與議價能力的契機。」——中能風場開發團隊
未解之問
台電二期風場的延宕，反映出本土供應鏈在大型離岸風電項目中的不足。未來，如何提升本土供應鏈的能力，成為推動台灣離岸風電發展的重要課題。台電二期風場的經驗，是否能成為其他本土風場的借鏡？
從產業面來看，台電二期風場的延宕不僅是單一项目的問題，更反映了本土供應鏈在大型離岸風電項目中的短板。如何通過這次經驗，提升本土供應鏈的能力，是未來發展的關鍵。
面對未來，我們需要更多跨國合作與本土經驗的結合，才能確保台灣離岸風電的健康發展。你對此有何看法？歡迎留言分享你的觀點。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由自由時報發布。
常見問題 FAQ
台電二期風場為什麼會延期？
台電二期風場延期的主要原因是本土統包商富崴能源的工程管理失當和成本控管失衡，加上台電內部對接單位經驗的差異。
中能風場的成功關鍵是什麼？
中能風場的成功關鍵在於選擇了一個具有豐富國際經驗的合作夥伴——丹麥哥本哈根基礎建設基金（CIP），並兼顧國產化要求與成本控管。
台電一期風場的裝置容量是多少？
台電一期風場的總裝置容量為109MW，採用早期小型風機。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。
