根據遠傳friDay影音最新報告指出，自2月27日獨家首播與蘇打綠合作的團體實境綜藝《6人行不行》後，該節目創下平台近三年來播出作品中「首週新戶觀看佔比」第一名的輝煌紀錄，不僅超越韓劇、韓綜與強檔電影，更刷新本土綜藝「首週新戶觀看人數」的最高紀錄。此一成功案例顯示，優質本土內容具備強大的市場潛力，能有效吸引新用戶註冊，為串流影音平台帶來顯著的成長動能。
數據洞察：蘇打綠實境綜藝引爆新戶成長
數據顯示，遠傳friDay影音與蘇打綠合作的《6人行不行》實境綜藝，其首週新戶觀看佔比榮登平台近三年之冠，同時也創下本土綜藝類別中首週新戶觀看人數的新高點。值得注意的是，有將近三成的觀看者是為此節目而首次註冊成為會員，這證明了該節目成功觸及過往較少接觸串流影音平台的新用戶族群。
此數據不僅超越了平台上許多受歡迎的韓劇、韓綜及強檔電影的表現，更凸顯了本土原創內容在吸引新用戶方面的巨大潛力與市場影響力。
這項亮眼的成績，反映出台灣觀眾對於高品質本土實境綜藝的強烈需求與高度支持。對於串流影音產業而言，這不僅是一次成功的內容投資，也為未來本土原創內容的發展策略提供了重要的參考依據，證明獨家且具號召力的內容是驅動用戶成長的關鍵。
跨界整合：電信、音樂與內容的協奏曲
遠傳電信此次與蘇打綠的合作，不僅限於friDay影音的獨家內容首播，更展現了橫跨電信、音樂與內容產業的深度整合策略。據統計，遠傳將其位於台北三創園區的直營門市，打造成全台首家本土綜藝主題電信門市，邀請粉絲前往拍照打卡，創造了線上與線下互動的獨特體驗。
此外，遠傳亦積極參與蘇打綠鍵盤手阿龔於4月18、19日舉辦的個人演奏會《月光動物園》，持續深化對本土內容的投資布局。這種多面向的合作模式，不僅擴大了《6人行不行》的影響力，也為遠傳品牌帶來更豐富的層次與話題性。
透過主題門市的設立與藝人個人活動的贊助，遠傳成功將數位內容的影響力延伸至實體場域，為消費者創造了沉浸式的品牌體驗，也為電信業者與娛樂IP的跨界合作樹立了新的標竿。
遠傳策略：2026起飛年與三大成長引擎
遠傳總經理井琪指出，自2023年底遠亞合併後，遠傳訂下「一年拓基，兩年有成，三年起飛」的策略目標，並已提前展現出顯著的綜效成果。數據顯示，遠傳在2025年的營收、EBITDA（稅息折舊攤銷前利潤）及每股盈餘皆創下歷史新高，稅後淨利更刷新了近20年來的最高紀錄。
井琪總經理強調，2026年被定調為遠傳的「起飛年」，將聚焦於「放大綜效、放大服務、放大AI」三大策略，以驅動新一波的成長曲線，使科技更貼近生活與企業營運場景。
這項策略布局表明，遠傳不僅專注於電信本業的整合與優化，更積極透過內容投資與創新服務，為未來的成長奠定基礎。本土內容的成功，正是其「放大服務」策略下，在數位娛樂領域取得的具體成就，為整體營運績效帶來正向循環。
數據背後的啟示
遠傳friDay影音與蘇打綠《6人行不行》實境綜藝的成功，清晰地揭示了本土內容在台灣串流市場的巨大潛力與商業價值。這項成果不僅證明了跨界合作能有效拓寬用戶基礎，也為電信業者轉型為全方位數位生活服務提供者提供了有力佐證。
從數據來看，遠傳透過獨家內容、實體體驗與策略聯盟，成功將用戶流量轉化為會員註冊，並為其整體營運表現注入新動能。展望未來，遠傳在「放大綜效、放大服務、放大AI」的策略引導下，有望持續在數位內容與創新科技領域取得更多突破，鞏固其在台灣市場的領先地位。
